人力资源管理教材(秦志华).ppt

人力资源管理 知识介绍：人力资源规划的英文是Human Resource Planning，简称HRP，人力资源规划，也叫人力资源计划 吴国存、李新建的观点：所谓人力资源规划，就是企业根据发展 战略的要求，对在未来变化中人力资源的供给和需求状况进行预 测，对现有人力资源存量进行分析和规划，制定相应的人力资源获 取、利用、保持和开发策略，确保企业对人力资源在数量上和质量 上的需求，使企业和个人获得长远利益的一项 企业管理活动。 ②郑晓明的观点：所谓人力资源规划，是指企业根据战略发展目标 与任务的要求，科学地预测、分析自己在变化的环境中的人力资源 的供给与需求情况，制定必要的政策和措施，以确保组织在需要的 时间和需要的岗位获得各种需要的人才的过程。 ③韦恩·蒙迪、罗伯特·诺埃的观点：所谓人力资源规划，就是企 业系统地评价其对人力资源的需求，以确保在必要时可以获得所需 数目且具备相应技能的员工的过程。 人力资源规划过程 知识介绍：人力资源需求预测的主要方法 自下而上法（Bottom-up Approach） 德尔菲（Delphi）法 零基预测法（Zero-base Forecasting） 成本分析预测法 趋势分析预测法 工作负荷预测法 回归分析预测法 转换比率预测法 知识介绍：人力资源供给的外部预测法 外部供给是组织人力资源需求满足的非常重要的来源。 在进行人力资源外部供给