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晋级管理制度 目的：规范公司的调薪申请操作流程 范围：公司全体员工 一、内容： 1、调薪分公司普调与个人调薪两种。 (1)公司普调：公司例行的员工调薪。 公司普调中，个别员工的调薪超出标准的，必须以《工作表现评估表》为依据，方可作调整。 (2)个人调薪：员工个人因试用期满转正、岗位变动、升职、升级、降职、降级等原因以致薪酬有所变动的，必须以《工作表现评估表》为依据，且经本部门、行政部、副总经理同意后，方可作调薪申请处理。 2、工作表现评估 (1)　从工作态度、工作能力、工作业绩、个人素质四方面去作工作表现评估。 (2)　员工的岗位变动、升降职、升降级这些动态异动需要填写《员工升降职申请表》。 (3)　与生产直接相关的普工、技工，由主管评分和评语，经行政部审查考核后，成绩合格者，上报总经理批准后便可作后续之职务、级别变动及调薪。 （4）一级、二级行政人员、文职人员、组长，由部长评分和评语，经行政部审查考核后，成绩合格者，上报总经理批准后便可作后续之职务、级别变动及调薪。 （5）　三级及以上行政人员、三级及以上文职人员、副主管以上，由主管、部长评分和评语，经行政部审查考核后，成绩合格者，上报总经理批准后，方可作后续之职务、级别变动。 3、人调薪标准 （1）　每次的调薪幅度不得超出当年度的公司指导薪资标准。 （2）　如调薪幅度超出公司规定指导工资上限的，必须经副总经理以上审批。 （3）　调整后的薪酬不得超出当前级别的上限。 （4）　已达该级别上限的，公司普调时不作调整，维持原薪（公司调整级别上限的除外）。 （5）　每名员工，一个自然年度内，包括个调与普调，最多是两次调薪。 4、所有员工调薪，需经本部门负责人同意，经行政部审核，经副总经理审批，最后经总经理加签后方可作调薪处理。 5、考核标准 1、本岗位工作任务完成度90%（不含）以上; 2、积极工作，完成重大或特殊工作者; 3、节约物料或对废料利用，卓有成效者; 4、提出合理化建议，经采纳实施，卓有成效者； 5、在任职期间不违反公司规章制度且无任何考勤问题出现者； 6、保护公司财产及维护公司较大利益、避免重大损失者； 7、检举违规或损害公司利益者； 上述考核标准任选3条经部门领导及行政部审核后上报总经理方可加薪。 5、程序： 个调原因 个调原因 （转正、岗位变动、升降职、升降级等） 填写《工作表现评估表》评分、评语 行政审核 副总经理批准 填写《员工调薪表》 行政审核 副总经理批准 董事长批准 人事通知财务作薪酬变动 于下月发薪体现 　 6、 《员工调薪表》 《工作表现评估表》