梁场关键工序干部盯岗实施细则.docxVIP

中国水电三局大西铁路客运专线 阳曲制梁场关键工序干部盯岗实施细则 一　总则 为认真贯彻铁道部标准化管理，更好的落实大西客运专落实安全质量逐级负责制，按照大西指[2011]142号文件的要求,结合梁场的实际情况,特制定本实施细则。 二　盯岗干部范围 1．场部：项目经理、分管生产或技术的副经理、总工程师、安全总监。 2．各部室：工程部长、安质部长、质检工程师。 3．作业队（架子队）：队长、副队长、技术员、安质员、领工员、工班长。 三　对盯岗人员的要求 1．盯岗干部盯岗完成后，必须及时填写《干部盯岗记录表》（见附表3），表中“处理结果和完成时间”，在问题处 理完成后再填写。若盯岗干部对现场发现的问题，在离岗前均已解决完毕，表中“现场未解决问题的处理意见、时间要求及责任人”以及“处理结果和完成时间”不需填写。《干部盯岗记录表》次月2日前由本人交梁场安全质量部。 2．《干部盯岗记录表》必须记录本人在盯岗期间有关安全、质量的活动。 3．每次的盯岗记录必须由现场施工负责人（作业队长或领工员或工班长）签字确认。 4．盯岗干部在关键工序作业期间必须至始至终坚守在现场，到场时间必须在工序开始前5分钟，离开必须在工序结束之后。 5．关键工序施工前由梁场工程管理部按照《桥梁专业关键工序及需盯岗人员表》(附表1)要求逐级通知需要盯岗的相关领导，不能出现无人盯岗的情况，相关盯岗人员保证至少有1人在岗，尤其是重要作业面，要保持始终有干部与作业工人一起在施工现场。 6. 隐蔽工程项目作业盯岗，在隐蔽工程作业项目报验之前，所有作业人员必须按照《大西铁路客专隐蔽工程项目现场作业实名制管理办法（暂行）》（大西铁工管〔2011〕61号）文件的要求进行实名签认，作业队长、工班长、质检员、项目部质检员必须进行核实并签字确认。没有实名制签认表，项目部质检员不得向监理工程师进行隐蔽工程报验。 7．盯岗干部每月最少盯岗次数要求（见附表2）。 8.建立盯岗干部公示牌 在梁场办公区设立盯岗值班公示牌，由工程管理部按照实际施工情况排出盯岗值班表, 认真填写所需盯岗工序相关盯岗人员,安全质量部安排专人每日按值班表内部对公示牌内容进行更新,必须达到只要有人作业，就要有干部盯岗。公示牌应标明值班人姓名、职务、值班时间。 2.建立干部盯岗值班登记本 在梁场办公区醒目处放置《干部盯岗值班登记本》，干部盯岗结束后，应亲自、如实填写《盯岗值班登记表》（见附表5）。 四　需盯岗的关键工序及对应的干部 梁场关键工序与需要到位盯岗人员的对应关系（见附表1）。对于表中所列关键工序，级别高的干部可以对要求级别低的关键工序进行盯岗，但级别低的干部不能替代级别高的干部盯岗。 五　盯岗考核 （一）考核职责定位 1.梁场制定考核实施细则，对工程部长、安质部长、作业队（架子队）人员进行日常考核。 2.梁场对各盯岗干部进行考核；对于重要工点进行干部盯岗抽查；每月对考核情况进行汇总,在次月5日前对盯岗干部（项目经理及项目副经理除外）的考核情况和盯岗考核评定情况进行通报。 （二）考核管理范围划分 总工、安全总监、工程部长、安质部长、架子队所有人员。 （三）考核时间 每月定期考核，定期考核时间为次月1～5日。 （四）考核要求 1．查盯岗频次和盯岗质量 ⑴查盯岗人员的盯岗频次是否符合要求，查看盯岗人员记录本所记录的时间、内容是否与现场人员记录的工程日志、监理日志相符。 ⑵查盯岗人员盯岗的时间是否符合要求。 ⑶查现场发现的问题数量和处理结果。 2．看盯岗效果 ⑴看工序效果（外观、试验结果等）。 ⑵看工序是否产生质量问题或事故。 ⑶看工序是否发生安全问题或事故。 ⑷看工序是否对下道工序造成了影响。 ⑸听现场作业人员对盯岗人员的反映和评价。 3．考核评分 使用《干部盯岗考核表》进行评分（见附表4），总分100分，90分以上为优秀，80分以上为合格，80分以下为不合格。 4．考核及奖惩要求 （1）梁场按照此实施细则，在次月5日前对所有盯岗干部进行考核，并以正式文件通报考核奖惩结果，考核文件同时报大西客专二标指挥部工程部。大西公司工程部负责对各施工单位的考核情况进行检查，重点检查《干部盯岗记录表》填写是否齐全和真实、干部盯岗次数是否符合要求、《隧道、跨铁路、跨高速公路连续梁干部盯岗值班登记表》是否建立并如实填写；同时大西公司工程部还要在过程中对重点部位如隧道、跨铁路、跨高速公路连续梁进行盯岗抽查；结合区段指挥部的抽查情况，对于工作开展好的单位在全线通报表扬，对于工作较差的单位，在全线通报批评。 （2）在1个月内盯岗干部出现1次不合格，梁场将予以通报批评，并罚款500元整，本人将现金交予梁场财务部门。 （3）在6个月内梁场盯岗干部若出现3次不合格者梁场将给予劝退处理。其他干部在3个月内有2个月盯岗次数达不到大西公司要求的次数，梁场将给