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产业管理部统计分析岗岗位KPI组成表 KPI 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 各种相关报告的及时性及质量 见软指标说明 见软指标计算表一 本岗位提交报告及部门经理 为高层管理者提供决策支持的质量 其他部门、上级领导、及下属企业对产业管理部的满意度 见软指标说明 见软指标计算表二 集团工作部 服务性职能的履行情况 各下属公司经济经营数据记录完整性、准确性 全面涵盖经济效益数据、技术经济数据、安全数据、可靠性数据等 抽查的子公司、孙公司重要数据的统计错误不超过[ ]条；必要数据的遗漏不超过[ ]条 下属公司情况反映及部门经理实际调查 保证集团公司对下属各业务单元的信息掌握 外部相关业务数据收集的全面性、准确性 见软指标说明 见软指标计算表三 本岗位数据统计分析报告及部门经理 保证集团公司对行业趋势的把握和主要竞争对手的情况的了解 对外上报统计数据的完整性、准确性 对国家统计机构、行业相关机构、政府部门上报的统计数据 上报统计数据错误不超过[ ]条；数据的遗漏不超过[ ]条 本岗位上报报表及部门经理 保证公司对外统计口径的同一性  产业管理部统计分析岗岗位KPI说明表 考核指标 具体内容 各种相关报告的及时性和质量 对所需报告是否延误 报告中分析问题是否全面 对问题的分析是否深入 所提建议是否具有可行性 其他部门、上级领导、及下属企业对产业管理部的满意度 代表集团公司利益 具有团队意识，积极与各部门协调、合作开展各项工作 保证对下属业务单位的支持，提高服务意识 外部相关业务数据收集的全面性、准确性 与各业务单元相关的国外的行业数据、先进指标、相关政策 与各业务单元相关的国内的行业数据、先进指标、相关政策 主要竞争对手的经营数据、相关资料 软指标评分表 表一：相关报告的及时性及质量评分表（部门经理填写） 请针对产业管理部统计分析岗的各种相关报告的及时性及质量综合以下四方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 对所需报告是否延误 报告中分析问题是否全面 对问题的分析是否深入 所提建议是否具有可行性 总计 100% 表二：与其它部门的协作评分表（集团工作部与主管副总经理填写） 请针对产业管理部与其它部门的协作综合以下三方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 下属各业务单位对产业管理部的打分 20% 各部门对产业管理部的打分 30% 主管副总经理打分 50% 总计 100% 表三：外部相关业务数据收集的全面性、准确性（部门经理填写） 请针对产业管理部统计分析岗外部相关业务数据收集的全面性、准确性综合以下三方面评分 考评项目 权重 得分 加权得分 与各业务单元相关的国外的行业数据、先进指标、相关政策 10% 与各业务单元相关的国内的行业数据、先进指标、相关政策 40% 主要竞争对手的经营数据、相关资料 50% 总计 100%