年轻一代员工管理.docxVIP

“80后”员工管理 “很多人说80后的年轻人浮躁、独立能力差。但我看到的是，很多80后的年轻人进入 公司，经历过培训后，在公司的企业文化熏陶下，他们积极向上，独立自主性强，甚至超过 了我对他们的预期。” 明基电脑有限公司中国区营销总监 曾文祺 “遇到80后，我十儿年的管理经验要清零了！” 万科企业股份有限公司执行副总裁 解冻 “对80后员工要更多地采取激励、领导的管理方式，而不是传统的换性的管理方式， 管理者也要努力成为一个具有号召力的领导者。” 海尔集团CEO张瑞敏 “面对80后员工，我们不要首先就把他们标签化。其实，80后员工希望得到尊重和肯 定，获得价值认同感。” 卡内基训练仲国）总经理 赵卡成 从这些在国内备受尊敬的金业负责人的字里行间，无论是恨还是爱，首先可以看出一点, 那就是，“80后（指上世纪80年代出生的人）”作为一个特殊的社会群体，曾经被认为是“草 莓族（指表面光鲜内心脆弱）”、“垮掉的-代”，现在己经逐渐走入职场并成为公司运营管理 中的中坚力量，不乏有优秀的“80后”已经完成了从被管理者到管理者的华丽转身，随着 “90后”的逐渐成长，他们也将加入到这个行列中去，显然，传统的管理理念、管理思维 和管理模式已经无法从容应对“80后”的挑战，如何转变管理观念，如何釆取更有效的方 式管理“80后”员工，己是摆在企业HR面前一个重要而紧迫的课题，值得公司相关管理人 员思