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库存分析与管理 增加鯉或降低营运成本都可以扩大盈利，而增加盈利的最好方法乙一，就必须冇一个的良 好的库存结构。 一、库存分析 库存一一是指响应客户需求，缓冲供需波动，降低成本，最终提高客八满意度为冃的建立的 存储体系。按照经济用途叮以分为：商品库存和辅助材料库存，根据存在的作川乂可以分为: 周期性丿牟存、在途库存、安全炸存或缓冲菲存、投机碎存、季节性库存、地域性库存与冷背 库存。 1、 为什么耍建立库存 库存是解决时空矛盾所必须的。既然存在时间和空间的差界，就必须有库存。 所谓零库存是指“库存沉淀为零”,即：备件在采购、陪送、销售等一个或多个经营环节中, 不以仓廉存储的形式存在，而均是处于周转的状态。完全的零库存是不存在的,也不现实的。 配件库存的作用：维持服务与销售的稳定，应付市场的变化和用户的需求 2、 库存分析 库存分析与控制是计划人员的重耍工作，探索与总结库存分析与控制方法是提高计划业务水 平的重要途径。通过库存分析，将物料按不同的类别进行分析与控制，依据供需形势的准确 判断，充分发掘它们不同的特点，进行计划细分，采取恰当的策略，实现公司经营的目标, 解决降低库存投资（提高库存周转等）与为提高生产效率等对库存的需要的冲突。 库存结构分析方法 对一个存储系统来说，库存结构影响物流周转速度，所以它也是衡量库存质量的一种标准。 根据库存周转率的相关概念和公司实际的维修特点，可以