某地产企业办公室战略管理职务说明书及KPI指标.docVIP

某地产企业办公室战略管理职务说明书 岗位名称 战略管理 岗位编号 ZJ401 所在部门 总经理办公室 岗位定员 直接上级 总经理办公室主任 职系 管理职系 直接下级 无 所辖人员 无 岗位分析日期 本职： 负责起草和修订公司发展战略规划；参与公司投资项目的洽谈、评审和决策；参与公司工作计划的制定；汇总各部门的工作总结，编制公作简报；起草制定公司各项规章制度及主要的业务流程。 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：负责起草和修订公司发展战略规划 工作时间百分比：35% 工作 任务 收集、分析国家宏观经济、房地产行业情况、竞争对手情报、市场需求、新的市场机会等资料 对公司中长期的发展进行调查、规划，制定和修订公司战略 收集、分析公司经营情况进行分析，撰写专题分析报告 职 责 二 职责表述：参与对公司投资项目的决策 工作时间百分比：25% 工作 任务 寻找公司新的商业机会，负责编制项目可行性研究报告 收集、分析项目的市场经营和现金流情况，并撰写专题分析报告 参与对公司投资项目的洽谈、评审与决策 职 责 三 职责表述：参与公司工作计划的制定 工作时间百分比：15% 工作 任务 参与公司年度、月度计划的制定 汇总各部门工作总结，编写年中、年终总结 汇总工作总结及公司动态，定期编制公司工作简报 职 责 四 职责表述：起草制定公司各项规章制度及主要业务流程 工作时间百分比：15% 工作 任务 起草、制定公司各项规章制度 改进前期规划和项目管理等主要业务流程 职责五 职责表述：完成总经理办公室主任交付的其他任务 工作时间百分比：10% 权力： 各部门的战略实施的监督权 投资设立分子公司的建议权 工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门 外部协调关系 有关政府部门和行业内企业 任职资格： 教育水平 本科以上学历 专业 经济管理、企业管理、法律、房地产开发相关专业等 培训经历 接受过战略管理、项目投资培训 经验 3年以上相关工作经验 知识 掌握有关企业战略制订、企业管理知识、房地产知识 技能技巧 熟练使用各种办公室软件，具有较强的阅读能力、写作能力和表达能力，具有优秀的判断与决策能力和一定的人际能力、沟通能力、计划与执行能力 其它： 使用工具设备 计算机、一般办公设备（电话、传真、打印机、文件柜） 工作环境 办公室 工作时间特征 正常工作时间，偶尔需要加班 所需记录文档 战略规划、可行性研究报告、工作计划、简报、规章制度等 备注：  总经理办公室战略管理关键绩效考核指标 KPI 考核目的 绩效标准 公司战略规划起草的及时性和规范性 确保公司制定战略规划的及时与可操作 战略规划在执行的过程中修改次数不超过[ ]次，战略规划草稿的明显错误不超过[ ]处 收集各种宏观信息的时效性 及时完善调整公司战略规划 收集有用信息不少于[ ]条，撰写分析报告不少于[ ]份 收集市场信息和投资信息的准确性和时效性 保证公司重大投资决策的科学性 收集有用信息不少于[ ]条，撰写分析报告不少于[ ]份 对公司投资项目建议的合理性 充分发挥专业特长，保证公司投资决策的正确性 对公司的投资项目的洽谈、评审与决策过程中，所提合理化建议不少于[ ]条 公司年度、月度计划制定所提建议的合理性和准确性 使公司年度计划充分与公司目标相吻合 在年度计划的制定过程中所提合理化建议不少于[ ]条 公司规章制度的准确性和合理性 严密科学的规章制度可以保证组织的高效率 规章制度在执行的过程中修改次数不超过[ ]次，规章制度草稿的明显错误不超过[ ]处 制作公司简报的及时性准确性 及时发布公司信息，保证内外部交流的畅通 没有按时制作简报的次数不超过[ ]次，错误不超过[ ]处 公司业务报告分析的时效性 通过对业务报告的深入分析，来指导公司战略、重大投资 对公司业务报告进行分析所提交的报告不少于[ ]份