2019年度卖场管理制度范文.docVIP

2019年度卖场管理制度范文 　　 　　卖场管理制度（一） 　　 　　百货商场管理人员是百货商场管理制度的执行者百货商场管理权力的象征市场的变化、人们消费需求改变、零售经营业态变化、经营管理模式改变等对现代商场管理提出了新的要求适应零售百货业的变革要求商场做好管理制度 　　 　　一、机构设置与管理权限 　　 　　1、在总经理领导下由市场经营部主管各职能部室、商店按管理权限分工负责商场招商工作 　　 　　2、商场进货管理委员会负责审批被招商企业的进场资格市场经营部负现定期或不定期组织有关部室对被招商企业商品质量、经营品种和销售情况进行考核对物价、计量、商标、陈列卫生进行检查 　　 　　3、劳动人事部负责对来场信息员进行面试、审查体检表和岗前培训经考试合格方可发上岗合格证负责定期或不定期会同有关部室对信息员服务规范、劳动纪律、商容风纪等进行检查考核 　　 　　4、安全保卫负责对商场信息员验证（身份证、工作证、健康证、暂住证）工作并将审核情况登记入册与被招商企业签订安全责任书负责定期或不定期会同有关部室以被招商企业进行安全检查特别是防火、防盗、防汛检查 　　 　　5、行政部负责来商场信息员的工服发给收取食堂、医疗、美发、淋浴等项目服务的管理费和借用财产管理等工作 　　 　　6、各商场商店明确一名经理负责被招商企业日常管理工作并负责向市场经营部提供被招商企业执照副本招商审