智能养护公司薪酬绩效体系设计.docxVIP

湖北公路智能养护科技股份有限公司薪酬绩效体系设计 湖北公路智能养护科技股份有限公司（以下简称“公司”）自成立以来，依托 股东单位支持，贯彻落实董事会决议，全体员工共同努力取得良好开端，开拓了 新材料推广应用、试验检测及养护技术咨询、科研课题研究等业务，为公司进一 步的发展打下了良好基础。 在国家推进经济结构战略性调整、加快企业转型升级的大背景下，湖北交通 投资公司建设规模记录的不断刷新将给公司提供巨大的发展空间，同时公司也面 临无资质、无设备、人才紧缺、市场业务从零起步、核心竞争力培育难等困难， 中海泰咨询武汉有限公司项目组（以下简称“项目组”）认为，公司一方面应建立 完善的薪酬体系，兼顾公司特点和未来发展需要，保障薪酬体系的外部公平性、 内部公平性和自我公平性，充分发挥其激励作用，通过行业内有竞争力的薪酬体 系吸引人才、留住人才；另一方面还应建立与薪酬体系相匹配的绩效考核体系， 通过绩效考核促进员工绩效、公司绩效的持续提升，确保员工的个人目标、部门 目标和公司发展目标的高度一致。 一、薪酬体系设计 本次公司薪酬体系的设计主要通过薪酬策略明确、薪酬水平确定、薪酬结构 设计、薪级薪档确定、薪酬测算、执行控制与调整等六个步骤完成。 薪酬策略明确 科学合理的薪酬体系能有效提高员工满意度，增加企业凝聚力，获得员工持 续稳定的工作积极性。在薪酬体系设计过程中，薪酬策略的明确将直接决定薪酬