领导艺术--心与心的沟通.docVIP

. （第一期） （第一期） 北京市地税局第一稽查局人事政工科 北京市地税局第一稽查局人事政工科 日期：2004-03-22 心与心的沟通 心与心的交流 心与心的碰撞 心与心的感应 【创刊寄语】 祝《人事政工》越办越好！（路新江）《人事政工》的创刊，使第一稽查局在宣传地税文化上又多了一块园地增添了展示稽查干部精神面貌和工作成果的一个窗口…… （P1） 【领导艺术】 管理者执行力的素质要求：管理者的执行力是多种素质的结合和表现，而绝不是某项单一素质的凸现。单一的“领导说啥，就是啥”的盲目服从；不计后果、不顾大局的冲动鲁莽；说一不二、大搞一言堂；对待下属的简单粗暴等等，都不是我们需要的执行力…… （P1） 用幽默提升你的管理魅力：从管理的角度看，幽默不只是孩童的把戏，开心的笑脸，它和提高生产效率应该是相辅相成的。 （P4） 【为您服务】 本年度工资调整政策答疑（徐民） （P4） 【廉政建设】 我爱我科——五科廉政建设二三事（王凯生）：在勤政廉政中，我们科涌现出许多好人好事………… （P5） 礼品虽小，但廉政这根弦不能放松（刘森）：我科在对某广告公司催缴税款时，该公司办税人员临时在我执行人员不注意，将礼品放在我科后迅速离开…… （P5） 【建言献策】　创建学习型稽查局，注重学术交流（石斌） （P6） 【税工园地】 八大处踏青——灵光寺前留影 （潘炎） （P7） 【创刊寄语】 祝《人事政工》越办越好！ 《人事政工》的创刊，使第一稽查局在宣传地税文化上又多了一块园地，增添了展示稽查干部精神面貌和工作成果的一个窗口。对此，我代表局党组表示衷心的祝贺和大力支持。希望《人事政工》在弘扬正气、树立典型、提供报务上做出贡献，成为党组贴近群众、倾听呼声、为民服务的纽带和桥梁。祝《人事政工》越办越好！ 2004年3月24日 【领导艺术】 管理者有效执行力的素质要求 思维能力 思维能力包括演绎思维和归纳思维两方面。演绎思维是指在理解问题时将其分拆成更小的部分，通过一步一步的符合逻辑的演绎，排除不相关的资料，找出事物发生的前因后果；归纳思维就是运用已有的概念和理论作归纳性的分析和总结。 执行力要求快速行动、简洁明快。速度已经起主导作用了，速度就是一切，快慢决定成败。 总之，只有具备宽阔的视野、敏锐的洞察力，管理者才能真正地快速执行。 团队精神 对管理者而言，真正意义上的成功必然是团队的成功。脱离团队，去追求个人的成功，这样的成功即使得到了，往往也是变味的和苦涩的，长期是对公司有害的。因此，管理者的执行力决不是个人的勇猛直前、孤军深入，而是带领下属共同前进。 组织的团队精神包括4个方面： 1. 同心同德。组织中的员工相互欣赏，相互信任；而不是互相瞧不起，相互拆台，对方反对的我就拥护，对方拥护的我就反对。管理者应该引导下属相互发现和认同别人的优点，而不是拉一派，打一派，故意让下属对立，以突显自己的重要性。对于广州联通这样的高度市场化的企业，政治手段是不会长期奏效的。 2. 互帮互助。不仅是在别人找你寻求帮助时，提供力所能及的帮助；还要时时寻找机会去主动地帮助同事，自己掌握的那些技能和信息是别人所需要的，就应主动提供给别人。反过来，我们也能够坦诚地乐于接受别人的帮助。 3. 奉献精神。组织成员愿为组织或同事付出额外努力。 4. 团队自豪感。团队自豪感是团队里的每位成员的一种成就或自得感；这种感觉集合在一起，就成为这个团体的战无不胜的战斗力。 返回 用幽默提升你的管理魅力 美国历史上的许多重要人物，如林肯、罗斯福、威尔逊等，都有幽默的好习惯。有一次，林肯与一位朋友边走边交谈，当他们走至回廊时，一队早已等候多时、准备接受总统训话的士兵齐声欢呼起来，但那位朋友还没有意识到自己应退开，这时，一位副官走上前来提醒他退后八步，这位朋友才发现自己的失礼，立即涨红了脸，但林肯立即微笑着说：“白兰德先生，你要知道也许他们还分辨不清谁是总统呢！”就这么一句简简单单的话语，立刻打破了现场的尴尬气氛。 　　人应该善待自已，善待他人，善待生活中的失败、痛苦，甚至身体的缺陷。如果你换个角度去看，用有