xx煤矿煤矿零星工程管理制度课件.docVIP

xx 煤矿井下单项、零星工程管理制度 随着 xx 煤矿生产任务的逐渐增加，各采区的逐渐开拓，工作面 后尾工程、机电安装等工作逐渐增加，为加强和规范我矿单项、零星 工程安全管理，强化安全动态管控，有效防范单项、零星工程事故发 生，做到有章可循，使有限的人力、物力资源发挥最大的效益，现就 我矿单项、零星工程建设的规范管理作如下制度。 一、总则 1、采煤工作面、排水系统、机电安装等与其他配套工程应遵循 “配套工程与掘进工程同时设计，同时施工” 的原则，尽量减少单 项、零星工程的发生。 2、跨专业的单项、零星工程遵循“谁申请，谁负责、谁使用、 谁出钱”的原则。 3、实行单项、零星工程申报制度，单项、零星工程一律进行申 报，不申报的一律不得开工。 4、单项、零星工程应在年初或月初提出申请，经营管理科根据 实际情况，排出单项、零星工程的计划，交矿领导研究、确定后列入 月度工作计划。如遇应急工程，应提前一周提出计划，交矿领导研究 后确定施工时间及施工单位。 5、不是本专业职责范围内的工作，本专业能够解决或已经解决 的，原则上不予申报单项、零星工程。 1 二、单项、零星工程范围 矿各类计划、会议、文件、现场确定、安排或不是本专业职责范 围内的工作，凡构成独立核算、需要单独确定工作标准、质量标准、 安全标准， 编制技术措施和施工方案的工程项目， 均需要按单项工程 实施管理和考核，在执行相关制度的同时，还必须同时执行本制度。 如作业计划确定的安装、撤除、水仓清挖、巷道维护工作，矿安排的 重点工程建设项目等。 三、实行单项、零星工程申报操作基本程序 1、专业或单位提出申请； 2、经营管理科审批并提出预案； 3、交技术科、分管矿领导审批，并经矿会审，形成会议纪要； 4、确定施工单位、施工开工、完工时间及经济政策； 5、申请单位、申报单位的主管部门、施工单位、经营管理科和 施工单位的主管部门 （以下简称主管部门） 现场勘查，确定施工方案； 6、施工单位制定施工措施，审批后进行施工； 7、安排工作时，需提前一个班在任务单上注明施工地点、作业 人数、工作量，跟班干部（班长）持当班任务单参加进班会，矿调度 室进行登记， 施工负责人下井前， 持审批单及相关措施到安全信息站 登记备案，施工措施必须带到现场，开工前、收工后必须向矿调度室 汇报。 2 8、经营管理科和主管部门进行施工质量监督，安全科负责安全 检查监督； 9、竣工联合验收； 10、工程月度或完成月份结算。 四、单项、零星工程操作基本要求 1、提出申请 所有单项、零星工程一律进行申报，不申报的一律不得开工。如 遇应急工程，应提前一周提出申请。 2、审批立项 所有单项、 零星工程由经营管理科在年初或月初汇总后， 经营管 理科审批并提出预案，交技术科、分管矿领导进行审批，在分管矿领 导审阅同意后进行立项，并经矿会审，形成会议纪要。应急工程，在 提前一周提出申请后， 可交分管矿领导进行审批、 立项并召开会审会 议。 3、确定施工方案 在确定施工单位、 施工开工、完工时间及经济政策后， 申请单位、 施工单位、经营管理科和主管部门现场勘查，确定最终的施工方案， 同时确定工作量、质量要求、技术措施等。 4、施工技术措施审批 主管部门， 对施工单位报审的技术措施进行审核， 必要时报技术 科、分管矿领导批准后实施。施工单位根据批准后的施工方案、技术 3 措施，进行工程预算，编制材料、劳务预算报经营管理科。如果需要 可由相关部门协助落实。 5、施工质量监督 在施工过程中， 经营管理科和主管部门根据确定的施工方案、 技 术措施进行施工质量监督， 安全科负责安全检查监督。 申请单位不得 任意扩大施工范围，如确实需要扩大或增加，须重新申报。 6、竣工联合验收 工程在结束后， 由施工单位报请经营管理科组织验收。 经营管理 科组织主管部门、 施工单位、 申报单位和申报单位的主管部门进行联 合验收，验收中应严格按照施工方案、 技术措施中的质量要求进行验 收，申请单位不得随意提高验收质量要求。如验收不合格，施工单位 必须重新按照要求进行返工， 返工的材料、 人工费用由施工单位自己 承担。在验收合格后，填写竣工联合验收单。 7、结算 在项目竣工验收后，施工单位将工程实际施工情况的工程预算， 材料、劳务预算报经营管理科，材料预算在联合验收时，一并验收。 经营管理科在审批后，在月度或完成月份给予结算。 五、单项、零星工程其他管理制度 1、跨专业的单项、零星工程遵循“谁申请，谁负责、谁使用、 谁出钱”的原则。由经营管理科在结算时从其申报专业中划转。 2、单项、零星工程由主管部门和施工单位填制《单项、零星工 4 程申报单》和《单项、零星工程竣工联合验收单》 ，作为考核结算的 凭证，无凭证不结算。 3、施工单位根据经营管理科和主管部门的安排和要求