浅谈优秀企业管理者应具备的能力和企业家精神.docVIP

浅谈优秀企业管理者应具备的能力和企业家精神 经济论坛 浅谈优秀企业管理者 应具备的能力和企业家精神 云南农垦工业有限公司春鹰模板公司王璇 【摘要】随着我国经济从计划经济到市场经济的成功转型,以及经济全球一体化的影响,中国企业积极地加入到国际竞争 的序列,企业管理者们面临着前所未有的机遇和挑战,本文就优秀企业管理者应具备的能力和企业家精神进行探讨.使企业家 们在积极进取的学习过程中不断加强思想道德修养,通过不懈的努力引领企业走向成功. 【关键词】优秀管理者能力企业家精神竞争 一 ,前言 随着中国企业经历了计划经济到市场经济的转型和三十年改革 开放的经验积累后,中国经济已逐步融人世界经济的竞争与博弈中. 在接受全球性经济危机洗礼同时.中国经济和中国企业管理者正以自 己独有的文化内涵寻找一条长远的发展之道.这个过程充满着成功时 的喜悦和失败时的痛苦,伴随着困顿中的艰难探索和不断完善,中国 企业管理者也正以积极的心态在向西方优秀企业家们学习,重新审视 着优秀管理者应具备的能力和企业家精神.用全面的经营管理能力和 卓绝的企业家精神引领中国企业走向成功.而优秀企业管理者应具备 哪些能力和企业家精神呢?综合来看.它包括四种能力,即制定战略目 标和规划能力,运营和执行力,管理能力,资本运作能力,四种企业家 精神,即敬业和奉献精神,改革和创新精神,守信和契约精神,民族精 神 二,优秀企业管理者应具备的能力 1,制定战略目标和规划能力 优秀企业管理者一定要深知”做正确的事”比”正确的做事”重要. “做正确的事”就是体现在战略目标上.战略目标是否科学并符合实 际.是企业决胜的关键.要确定企业的战略目标.就必须有战略眼光和 决策的勇气.在对社会的发展和行业的未来进行认真的感知和准确的 预测时,把握社会总体的发展趋势,从中找到企业生存与发展的价值 所在.作为企业优秀管理者,要带领自己的团队分析未来,感知未来, 做出有前瞻性的判断和决策.然而当今很多企业管理者在制定战略目 标和规划企业发展时,往往沉溺于过去的辉煌,在浮躁的心态下,一味 地追求企业能做大做强,殊不知急功近利的决策,会给企业带来致命 的伤害,海尔,TCL等知名企业多元化战略的失败.则预示着审时度势 地制定战略目标和量力而行地规划.对于企业的生存与发展是多么的 重要. 2,运营和执行力 每个企业运营模式具有不同的赢利潜力和竞争优势,它为企业所 带来的竞争优势最终可以归结为能为顾客创造更多的价值.成功的企 业运营模式与现存的运营模式相比在本质上是一种创造价值的更好 的方法.优秀的企业管理者提出创新企业运营模式,也就是要提升客 户价值创造能力.延续企业的竞争优势,最终企业的持续发展.说直白 一 点,就是企业的哪个角落不干净了,管理者就要把它弄干净,这就是 运营能力.执行力与运营力具有递延的逻辑关系.执行力是确保企业 24时经界Mozie)China 战略目标实现的决策性因素,是企业成功的法宝.对于企业来说.一个 优秀的企业要比其他企业做得好,往往在于明确战略目标和具体战术 方法后,优秀企业落实更加到位,执行更加有效.优秀的企业管理者会 使其执行力系统化.让它贯穿于每一个业务单元,每一个部门.直到每 一 个人.从而打造出企业的执行力和竞争力.如今很多国企很难在竞 争性行业有所作为,主要也是这方面做得不好的原因. 3,管理能力 德鲁克说.管理是一种实践,其本质不在于知.而在于行.也就是 说,管理能力是在实践中不断成长和培养起来的,”行”就是管理能力. 优秀企业管理者会把管理活动中的计划,组织,领导,控制等职能发挥 得淋漓尽致,实现企业预定目标,所以说优秀管理者的首要目标是保 证组织服务于它的目标:高效率地生产出特定的商品和提供服务.当 然制度设计,流程设计和绩效考核也是管理能力,是实现企业目标的 保证.优秀管理者总是能在企业经营活动的不同阶段,找到与之相适 应的管理方法,做到卓有成效.这就是管理能力.外企在这方面做得相 当突出,而很多民企却做得相当糟糕,缺乏持续的竞争力,往往昙花一 现.很快消失无踪. 4,资本运作能力 资本运作是指利用市场法则,通过资本本身的技巧性运作或资本 的科学运动.实现价值增值,效益增长的一种经营方式.简而言之就是 利用资本市场.通过买卖企业和资产而赚钱的经营活动和以小变大, 以无生有的诀窍和手段.资本运作也是企业快速实现自身价值的利 器.优秀企业管理者具有在资本市场中,将未来的潜力转变为现实的 能力.当然资本运作可能成为企业管理失败,企业财务危机的导火线, 给企业带来不可估量的影响.甚至是灭顶之灾.如TCL收购法国阿尔 蕾特,联想收购IBM的PC业务,所以资本运作是一把双刃剑,做得好 让企业发展壮大.做得不好前功尽弃,优秀企业管理者的资本运作能 力对企业的发展有着重大意义.