第二章 采购申请与采购计划管理.pptVIP

采购计划的编制 制订采购计划 下单数量 = 生产需求量 + 安全库存 - 现有库存 - 已订未交量 已订未交量又称计划入库量 订货点=订购前置期*日耗量 + 安全库存 下单时间=(现有库存+已订未交量-订货点)/日耗量 =要求到货时间 – 订购前置期 确定现有库存 盘点法 推算法 期初库存 = 前一期初库存 + 前一期预计收入量 - 前一期预计需求量 采购计划的审批与执行 采购计划的审批 是否符合企业的采购政策 计划采购量、物资消耗量 库存储备量 物料的配套 性价比 规范性 采购计划的执行 组织订货与采购 选择供应商 加强订货合同管理 练习（一） 1．采购计划编制实训 8月25日得知某产品A9月份计划产量为3000个，A的生产能力为每天100个，BOM表如下，物料B的紧急采购所需天数为10天，物料B的现有库存为3000件，在途订单的下单日为8月17，订单数量为2400件，请编制物料B9月份的采购计划（到货时间、采购数量、下单时间）。 物料名称 层次 结构数量 单位 订购前置期（天） A 0 1 个 12 B 1 2 件 15 实训 个人作业： 1．确定采购量的三个关键因素是什么？ 2．画出采购量决定过程图。 小组作业： 1．索取企业采购计划空白表单，了解采购计划表中各数据的关系，了解编制采购计划的流程。 2．运用所学理论知识设计采购申请单