流程化模式标准化管理教学文案.pptVIP

LOGO LOGO 流程化模式 标准化管理 Kay mao 一.人事分离 二.领导管人 三.流程管事 Your site here LOGO Kay mao 很多领导或企业的老板喜欢把对人的管理和对事的管理’打包”,一起交给某个下属分管。 实际上，让同一个人扮演不同角色是不现实的，让两种截然不同的两种风格成为一个过程的前后两段，也让人无法接受。所以，要将这不同类的两种身份分开，将管人、管事分开，将君子与小人的角色分给不同的人来扮演。 管事的人必须认认真真地计较被管理者做了什么、做了多少、该得到多少，坚持等价交换的原则，明明白白地给予，为团队运作提供空中力 在为人上要有君子的风范和气度。管人的人必须有忍辱负重的精神，有包容心、平常心，获得被管理者的认同，为团队稳定提供凝聚力。 Your site here LOGO 主题：人事分管的依据 A.管人与管事的方法、标准、风格、 心态、效果是各不相同 方法：管人的人与管事的人分开。管人要靠信任，管事要靠方法。 标准：管人的标准--下属对管理者是否心服。 管事的标准--下属是否认真做事。 风格：管人的风格—在为人上的管理者要有君子的风范和气度。 管事的风格—认认真真地计较被管理者所做出的成绩 心态：管人—管人要“空”，管人要空就是说要学会包容，既