成本意识培训资料.pptVIP

导 言 前段时间，新工场发生了“两张电脑桌”的事件。事件本身涉及的金额不大，但折射出公司生产经营管理的某些环节未能有效实施成本控制。公司各部门都已掀起一股加强成本意识，强化各业务环节成本管理的活动。 财务部也就成本意识和成本管理的相关知识问题和大家进行学习和探讨。 目 录 一、财务基本理论篇 1、成本的基本概念 2、资金运动图 3、利润构成图 二、公司现时在行业中情况 三、固定资产成本管理意识 四、产品成本、存货管理意识 五、费用管理意识 六、采购与付款制度 七、总结 目 录 一、财务基本理论篇 1、成本的基本概念 2、资金运动图 3、利润构成图 二、公司现时在行业中情况 三、固定资产成本管理意识 四、产品成本、存货管理意识 五、费用管理意识 六、采购与付款制度 七、总结 成本的基本定义 人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源（人，财，物），所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。 广义的成本概念不仅仅限于物资生产领域的商品产品成本（或制造成本），还有投资成本，物流运作成本，行政管理成本，人才培养成本等等。我们今天在座的不仅是财务人员，所以谈的是广义概念的“成本”。