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浅谈夜班管理 我在线路板行业负责晚班管理工作已经有4个年头了，从自己的得与失里面学到了很多，也悟出了怎么适合一个公司的晚班管理的方案，无论到任何一个环境我都能尽快融入，并运用自己的方式给予管理并很好的运行。 生产夜班主管是高于组长、权利大于部门主管，他不同于部门高级 管理人员，深奥的部门理论知识可能不懂，但 现代企业的管理要求生产夜班主管必须具备部门 基层管理、技术的知识，能通过他们的管理知识和经验，将企业的 管理理念、规划计划、生产任务等贯彻落实下去，没有夜班主管的贯彻实施， 计划实施就是 纸上谈兵。 做好晚班的管理必须知道自己的工作职责、权限， 工作职责归纳如下：　　 1．对公司夜班 生产管理负全面责任。 2．建立和完善 管理制度，组织实施并监督、检查生产的运行。 3．随时掌握 生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出 现的问题。 4．组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。 5．巡查设备的运转状况，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态。 6．指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。 7. 安排当夜要做的工作，查看产品的质量和员工的效率，保证所作的产品摆放和入库，保护员工人身安全和处理 突发事件。 当自己把自己的工作职责了解完善后，晚班的管理可以说是一种解决、判断性的管理，面对的是计划部主管整体计划，各部门主管要求的产量，两者已经存在矛盾，这样对自己角色的定位产生弊端，夜班主管是多重角色，为了预防角色错位，夜班主管的管理范畴与主要职责-----责、权、利的准确认识与把握一定要到位，否则将会对生产的一种错误的引导。对以后的管理可能会产生不必要的部门冲突。 一般来说，在企业的层级结构中，夜班主管位于厂长的下级，由于要协调计划部门的工作，所以工作的性质可能要偏向定位计划的工作。夜班主管每天应做晚班计划会议的协调工作： 1、给每一个部门领班安排当天的工作任务，并提出完成的具体要求。 2、下班前以会议形式检查自己所分配工作的任务完成情况。 3、考虑部门当天不足之处，并想出改善的方法和步骤，确保明天的计划运行。4、考虑自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。计算出当天的完成率、达成率。 在自己的职责权限之内，为了更好的完成自己下达的目标，可以规定相应的奖罚措施，部门在每周内计划生产都在自己的控制之中并达到完成目标的情况下，可以协商以轮流形式的买些水果、饮料奖励，必须不能太张扬，会让员工误解我们的用意。这样会更好的维护自己的制度并可以活跃晚班的气氛。 晚班管理主要管什么、可以概括的说就是管人的行为、机器设备、管理制度、工作环境等，在人的行为里面主要是人的心态问题。为何生产中存在大量问题却视而不见，解而不除，那就是心态、处理、制度、沟通的问题。在晚班的管理中最主要的就是沟通，夜班主管思考与解决问题必须多方面的思维，如何发掘和解决生产中存在的问题 ，这只有自己的知识过硬，生产经验的问题了，夜班主管虽然没有部门主管的操作技术、技术经验，但必须具备部门没有的技术，那就是分析运用的知识问题，所以说夜班主管无论什么时候都必须学习，学习理论性的知识，实践的结果那就是知识有效的运用。只有正确的理论、方法才能与相关部门及时、有效，协作解决问题。让别人感觉你的重要性，体现出个人能力。 生产过程中可能遇到很多问题，同样的问题几乎是天天都要面对的，问题的解决方案，务必做到全面，作为夜班主管不能偏向任何部门，立场必须明确，必须在不同立场看问题，最主要的是站在公司的立场为公司节约，并不能影响公司的质量方针。问题点的解决是结合自己的知识能力，假如不能确定的情况下，可以电话与部门主管沟通，并征求厂长的意见，才能给予解决。我不看好晚班存在的问题留到白天处理与解决。这样会对自己的判断能力、解决问题的能力、知识的能力给予质疑。 人的问题可以说很好解决，要当好一个管理者,就要首先要有爱心,要爱护你的部下.只有这样你的部下才会全心全意的尊重你。再就是工作的责任心,认真做好每一件事。当有不好的事情上级责怪时不要推委给你的部下。要有信心,对每一件事情你都要坚信你和你的团队都能做到最好。古话说：得人心者、得天下。 作为夜班主管我们必需学会自我总结、检讨，并制定相应的季度计划和年度计划汇报给厂长，这样厂长依照制定的方针，拟定计划给我们做最好的铺路石，方便我们夜班开展工作。 夜班主管每季季度计划1、对公司的整体工作进展情况进行系统总结和分析。2、分析本