做到这六点，给项目撑起保护伞.docxVIP

工程知识之做到这六点，给工程项目撑起保护伞 还记得16年王府井百货大楼南侧一建筑工地塔吊前半部折断倒下，工地脚手架和围挡广告被掉落的建材砸出豁口，事发后工人已将受影响区域围起进行修复的事故吗。 那起事故，暴露了工地现场在管理上出现了漏洞，施工现场管理要包括安全、技术、质量和标准化管理才是科学的，以下的六个管理，在施工现场一个都不能少。 1目标管理 　　在目标管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制订目标并保证目标的实施。对总体目标进行层层分解展开，层层落实，分别制订个人目标及保证措施，形成一个全过程、多层次的目标管理体系。 2计划管理 　　工程计划统一管理要体现全面计划管理的要求。 　　（1）工程总进度计划及分段节点计划（包括月、旬、周的详细计划）。 　　（2）机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械需用量、时间）。 　　（3）劳动力计划（编制和准备专业工种用人数及进退场时间）。 　　（4）材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间）。 　　（5）技术组织措施计划（推行新技术、采用新材料，改进施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。 　　（6）降低成本计划。 　　（7）财务计划。合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划。 　　（8）配合管理计划。 3技术管理 　　技术管理的主要任务