营造大学生成长与发展良好氛围.docVIP

建机制 送关爱 搭舞台 评成果 营造大学生成长与发展良好氛围 ---条材总厂管理与培养新分大学生体会 一、 选题理由： 新分大学毕业生来到新的岗位，总是怀揣着许多梦想和希望，但由于个人价值取向的差异化，无法准确判断他们的真正需要，一旦措施方法不当，就容易导致人才流失。 条材总厂于2008年6月由原一炼钢、大型和棒材三厂组建而成，在对待大学生管理与培养工作上，三个分厂都本着以人为本的原则，通过建机制、送关爱、搭舞台、评成果，激励人才、培养人才、凝聚人才和留住人才，增强他们工作积极性和创造性，降低大学生人才流失率，为条材总厂进入新一轮的发展提供了有力的智力支持。 二、 目标确定： 虽然我们对大学生的管理与培养上都有了自己的一定成功经验，但现在我们又面临着新的考验，即三个厂合并后，专业门类复杂，对复合型技术人才、复合型管理人才要求更高。因此，我们将总结对已经成熟的典型和做法用制度规范，并结合三厂合并后的实际情况，不断地运用新的行之有效地管理办法，加强大学生的管理与培养，努力培养出一支素质优良、结构合理、门类配套、力量充足、具有创业精神与创新能力的优秀人才队伍，实现我厂更好更快地发展。 提供大学生工作、学习的平台，让他们有自我展示的机会，鼓励、激励他们，让他们对工作充满信心，做出更多佳绩。 三、 建立培训网络： 结合实际情况，我们总厂编制了营造大学生成长与发展成为实用性人才网络图。如图：