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打破“战略人力资源”８个神话 作者：佚名 文章来源：互联网 当人力资源管理这个术语开始使用的时候，好像它不过是个比较时髦的工作头衔。人力资源管理的本意是相比人事管理承担更多的战略功能。然而很不幸，许多销售人员一夜之间变成了营销管理者；企业规划部门把他们部门的名称换成了战略管理部门；许多人事部门开始采用人力资源管理部这个新名字。部门名称的改变与其战略行为的增加相匹配的例子非常鲜见。确实，越来越多的人力资源管理的高层员工开始出现在组织的董事会中，但是战略人力资源管理远远不止这些。 人力资源管理的需求从来就没有非常强烈。如果有合格的人力资源专业人才能够参与企业战略的形成和决策的话，许多业已犯下的大错就可以避免。但是其职能的需求要比这个更加的深刻。员工激励、为顾客创造价值以及增加股东价值之间有直接的联系。这表明确有人力资源管理引导的战略需求。一旦战略已经确定，那么只有人力资源管理才可以满足另一个角色，即建立人力资源的战略、政策和过程，这些都是为了实施企业战略和满足企业的远景规划。 战略人力资源是个热点问题，它已经带来了一些智慧，但是需要更多的同意和更多的鼓吹。关于战略人力资源的书很多，但是没有一本书令人信服的回答了“为什么”的问题，而是无一例外的注重“怎么做”上。 存在阻碍有效的战略人力资源管理进展的８个“神话”： 神话一：如果有高层的人力资源管理人员在董事会，那么就能够