关于某公司责任管理知识及财务会计分析.pptVIP

例：A、经营资产平均占用额100000 B、经营净收益20000 C、报酬率为20% D、经营资产按最低报酬率（15%）计算应计报酬15000元 则 B－ D=5000元 ※ 使用该指标时，预先建立与每个部门资产结构相适应的剩余收益预算，以便日后与实际对比分析，评价部门业绩。 投资中心 投资中心 优点: （ 1）可以使业绩评价与企业的目标协调一致,引导部门经理采纳 高于企业资本成本的决策。 承前例： 该投资中心剩余收益=4000-20000*15%=1000 增加投资后剩余收益=（4000+1700）—（20000+10000）*15% =1200 〉1000 ∴部门经理会采纳增资方案。 （2）允许使用不同的风险调整资本成本。 缺点：不同部门之间的指标不可比 投资中心 3）现金回收率：以现金流量为基础评价业绩。 现金回收率=经营现金流量/总资产 部门资产的历史 NCF 成本平均值 投资中心考核表－权益利润率 指标 上年实际 本年预算 本年实际 与上年差异 预算差异 销售额 利润额 资金占用 股东权益 销售利润率 资金周转次数 权益乘数 分 析 原因改进措施 各责任中心的关系 成本中心、利润中心和投资中心的主要区别在于各中心控制区域和权责范围的大小，但它们都承担相应责任，并相互联系。 最基层的成本中心应就其经营的可控成本向其上层成本中心或利润中心负责；上层的成本中心应就其本身的可控成本和下层转来的责任成本向利润中心负责； 利润中心应就其本身经营的收入、成本(含下层转来成本)和利润(贡献毛益)向投资中心负责； 投资中心最终就其经营的投资利润率和剩余收益向总经理和董事会负责。 第十一章 责任会计 要点： 责任中心的划分 责任中心的考核指标 内部转移价格 第一节 责任会计 一.责任会计概述 责任会计：利用会计进行业绩评价， 也是企业内部控制制度的重要内容。 ＊责任会计制度的着重点是财务分工协作的“可控性” ＊ 责任会计概述 ＊特点：会计方法上的成绩考核与评价 提供可靠信息 管理上的经济责任制 ＊职责： 以各个责任中心为对象，实际数据 预算标准 一方面据以考核成绩，并及时提供考核结果; 另一方面分析差异，采取措施，纠正偏差。 有机结合 二、建立责任会计制度的原则 1、目标管理原则 2 、 总体原则 3、瞬时反馈原则 4、例外管理原则 建立责任会计制度的原则 5．权责分明原则 第一、明确划分责任中心的组织单位； 第二、明确规定责任中心的权力范围，能管哪些事情，有多少自主权； 第三、划清责任中心承担责任的具体项目，特别是成本中心要分清成本的可控与不可控的类别。 三、实行责任会计的条件和基本标准 1、划分责任中心：它是指各个责任层次能够严格进行控制的活动区域。 一般分为：成本中心、利润中心和投资中心三类。 2、规定权责范围： 3、确定各责任中心的目标： 4、建立和健全信息搜集、加工系统， 实行责任会计的条件和基本标准 5、评价和考核实际工作成绩： ☆注意： 1）对各个责任中心工作成果的评价与考核，应限于由它负责的可控项目； 2）为分清经济责任，便于正确评价各自的工作成果，要合理地制定内部转移价格，并据以计价结算。 3）一个责任中心的工作成果如因其他责任中心的“过失”而受到损害，应由责任单位赔偿。 4）制定合理而有致的奖惩办法， 第二节 责任中心及其种类 一、责任中心