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- 2019-10-23 发布于天津
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建设项目进度控制;第一章 绪论
第一节 建设项目进度控制概述
一、建设工期
在建设项目实??过程中,按照项目进度计划对整个建设过程进行监督、检查,对出现的实际进度与计划进度之间的偏差,应及时分析研究并采取相应措施,以保证建设工期目标的实现。建设工程进度控制的总目标是建设工期。
;工期的相关概念:
建设工期(P1):指建设项目从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。
建设工期阶段的划分:(P1)
(1)工程准备阶段;
(2)工程主体阶段??
(3)工程完建阶段。
合同工期(P2):发包人与承包人签订的合同中确定的承包人完成所承包项目的工期。 ;二、建设项目进度计划
(一)进度计划的概念(P3)
(二)编制进度计划的相关因素(P3-4);四、建设项目进度控制体系(P6-10)
(一)目标体系
(二)组织体系
(三)计划体系
(四)方法体系
; 第二节 施工进度计划的表示方法
一、横道图(P11)
优点:形象、直观,且易于编制和理解。
; 缺点:
? ?? (1)不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系,因而在计划执行过程中,当某些工作的进度由于某种原因提前或拖延时,不便于分析其对其他工作及总工期的影响程度,不利于建设工程进度的动态控制。
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