关于某集团管理体制战略与组织概述.ppt

集团管理体制、战略与组织 ; 讲 题 一、集团财务体制与模式分析;一、集团财务体制与模式分析 ;母 公 司;京泰实业（集团）有限公司;上海牛奶集团公司;（二）集团公司的财务特征 产权关系复杂化； 财务主体多元化； 财务决策多层次化； 投资领域多元化； 母公司职能两分化； 关联交易经常化； 财务数据杠杆化 ;; 中国集团子公司的层级结构表现为“二级为主、三级为辅、多级并层”。即所出资企业的主营业务和主要资产集中在子公司（二级企业）；孙公司（三级企业）数量最多，部分企业还有更多层级的企业结构，例如中建总公司拥有子公司４３家、三级法人企业４０３家，四级法人企业２９１家、五级法人企业１２５家。 ２００２年１９６家中央企业所属三级以上企业就有１１５９８户，其中中小企业占７８％。（级次过多、链条太长，资产归属模糊、管理失控、经营效率低下。） ２００３年９月１８日《２１世纪经济报道》;跨国公司中国重组的奥秘： 集权、平衡术、取舍 在跨国公司在华重组过程中，通过增资、扩股、收购中方股权等方式，取得控股地位，争取企业控制权。有的公司还直接将原先的中外合资或者合作企业转为外商独资企业，以加强对中国投资和业务的控制。 《21世纪经济报道》2003年7月14日;跨国公司在华的独资趋势： １、美国宝洁公司宣布，以１８亿美元从和记黄埔（中国）有限公司手中收购其在中国合资企业中２０％的股份。此举使宝洁（中国）公司成为一家拥有１００％股权的独资公司。 ２。中日合资“北京长城松下精工空调设备公司”原由松下电器、松下精工、北京建工集团设备安装公司三家合资，中方有４９％的股份，现改为日本松下独资。 ３。美国惠而浦公司斥资９００万美元收购了上海水仙所持有的剩余２０％上海惠而浦洗衣机公司的股份。 ４、西门子计划将其在华６０家企业尽可能全部发展为独资企业。; 自有资本 5000万 母公司 负债 5000万;设立子公司的四大动机：（理性行为） 1、锁定风险 2、税收筹划 3、融资便利 4、产权运作;(三）集权与分权体制的界定;财务集权分权的认识;（四）集团体制效应：集权与分权的模式的决策难点 ;案例介绍 （1）高度集权型 ;;鄂尔多斯集团财务体制“四统一分”;一分： 就是分别核算。各成员企业独立核算，自负盈亏。; （2）小分权型 ; 青岛啤酒集团： 为确保集团营销系统和财务管理的规范、高效运作，集团公司已成立的五个区域性事业部对“青岛啤酒”和“地方品牌”的市场销售进行了统一规划、管理。 实施了分层次、分品牌销售和财务管理，即“青岛啤酒”主品牌由集团公司附属的销售公司直接销售，并实行“收支两条线”的财务管理模式； 集团所属企业生产的“地方品牌”由子公司自主销售，自行收款。; 春 兰 集 团; 春兰集团公司（母公司） （决策中心与投资中心）; ①春兰集团公司每年向子公司下达指令性生产计划，各子公司在完成计划的前提下可作计划外生产的开发；计划内产品由春兰集团的销售公司按内部转移价格统一收购，计划外产品可由各子公司自销； ②集团公司下拨计划内的生产、科研资金，而计划外的生产、科研费用由子公司自筹； ③子公司的正经理由集团公司任命，副经理由经理提名报集团公司审定； ④招工权归集团公司，选拔和解除权归子公司； ⑤工资总额由集团公司审定，工资分配方案由各子公司自主决定； ⑥税后利润中属于集团公司按股比应得的部分，上缴集团； ⑦各子公司独立核算，之间往来均执行集团制定的内部转移价格;（3）大分权型 ×××集团 “搞活主线，放开辅线，分级决策，集团管理” 集团对子公司： 重大投资决策和重要人事任命;三九集团： 集团”九管”： 管依法经营、 经营方向、 国有资产、 投 资、 企业设立、 经济效益、 企业形象、 党团建设、 管经理。; ;（六）、集权体制是公司财务控制的首选模式 缘由： ;集权效应： ①诚信危机的“防火墙” ; “