只有具备无人企及的长处,才会让公司离不开你.pptxVIP

故事的主角叫汤姆，是财富500强公司的中层销售经理。经过10多年打拼，他的日子过得不错——薪资丰厚，广受喜爱，口碑一贯不错。最近他想申请升职;，负责一项全球范围内整合产品线的计划，颇有信心自己是理想人选，而且认为这是符合逻辑的发展路径，一方面能充分发挥他的所长，另一方面也符合他的志;向。汤姆的履历非常漂亮。他从没犯过愚蠢的错误，没做过影响职业发展的选择，跟顶头上司也没有矛盾。结果另一位经验不如他的同事获得了晋升，他震惊了;。问题出在哪儿？要让汤姆说，哪儿都没问题。人人都很满意他的工作，他的主管对他放心，近期一个360度评估也证实了他的看法。汤姆各方面都达标，有;些还超过一般水平。他擅长获得理想的结果，能解决问题、具有战略思维，在激励他人追求卓越等方面也很优秀。“没必要改造自己，”主管说，“只要继续努;力就行，充分发挥长处。”但具体要怎样做？汤姆迷茫了。他应该更具战略思维？更努力激励他人？更专心磨炼解决问题的能力？要补足弱点很容易。通过学习;和练习基本技能，你会看到稳定的、可以量化的结果。但我们经过数十年的研究，收集了全世界成千上万管理者的案例，发现要发挥长处并不那么容易。在你擅;长的领域不断重复，收获的结果只是渐进式的。要大幅进步，就得练习一些补充性的技能，也就是所谓的非线性发展。运动员最熟悉这种练习，即所谓的交叉训;练。培育领导力也是一样。想从好变为更好，也要进行交叉训练。例如你