80后员工的管理要面包也要玫瑰.pptVIP

* * * * * * * * * 案例： * * * * * 主讲：李明老师 80后员工管理专家 《80后员工的管理》学到什么 深入认知80后员工的人格特质 分析80后员工的工作动机和职业心理 创建适合80后员工的管理模型 改善企业选人、用人、育人、留人机制 80 后 是 谁 ? 80-89年生人 大部分为独生子女 社会背景：实行改革开放，社会急剧变革，经济和科学快速发展 文化背景: 思想最活跃最解放的时期。新思潮的涌入，中西方文化的碰撞,留下反传统和叛逆的时代烙印 生活环境：由于社会稳定,经济繁荣，家庭支持，所以物质生活相对优越 教育：教育改革，提倡素质教育，提倡赏识教育塑造自信的人格 审美:个性化,时尚化,颠覆传统 消费:追求享受,追求舒适,追求品牌,消费欲望强烈 网络:是工作，沟通交流，情绪发泄,精神寄托的地方 价值观:多元化的复杂人。既追逐物质利益享乐至上，又讲公德讲环保追求社会公平追求自我实现。 第一章 自我实现 的需要 （美的需要 知的需要） 尊重需要 归属和爱的需要 安全需要 生理需要 80后的动机与人格 成长需要 基础需要 马斯洛的需求理论 80后员工的心理特征 80后人格特质 首要特质：以经济人为基础 热爱物资生活、热爱享受 急功近利、少付出多得到 浮躁、面对挫折忍耐力差 中心特质：强烈的自我实现倾向