周三多管理学第三章决策.ppt

第三章 决策与决策方法 第一节 决策与决策理论 第二节 决策过程 第三节 决策的影响因素 第四节 决策方法 第一节 决策与决策理论一、决策的定义 决策的定义 决策的定义 2008年9月3日，汇源果汁发布公告称，荷银将代表可口可乐公司全资附属公司以约179.2亿港元收购汇源果汁集团股本中的全部已发行股份及全部未行使可换股债券，可口可乐提出的每股现金作价为12.2港元。这是截至目前金额最大的外资全资收购中国企业的交易，诸多业内人士认为有“垄断”之嫌。 2008年12月2日备受关注的可口可乐并购汇源案有了最新进展，双方在香港联交所联合发布公告称，双方已向中国商务部提交反垄断审批的申请，而商务部正在进行审批工作。根据收购要约，双方需要在2009年3月23日（收购要约发布后200天内）取得监管机构批准 。 葬送民族品牌？爱国你为什么不骑永久自行车 · 受到达能胁迫？卖汇源是股东协商结果，并未出于无奈 告别汇源算失败吗？咱把企业做到现在 没坑害过任何人· 被网友指责卖国什么感受？人最大的委屈就是被误解· 汇源再也不是民族品牌了？蒙古民歌难道只能蒙古人唱吗，沂蒙山小调陕西人不能听吗· 不被政府批准怎么办？如果不批，希望国人更猛劲喝汇源 决策的定义 满意原则，而非最优原则 全部信息－有限信息 全部方案－有限方案 全部结果－有限结果 你找出当中伪装的笑？ 传统的观点认为女性的直觉能力比男性强，但英国最新的一项研究结果却否认了这一观点。 伪装的笑 1b 2a 3b 4a 5b 参考理由： ?????流浪汉：“驾驶热气球去求生很危险，你们几个人要么对人类有贡献，要么是一尸两命；与其让你们冒险，不如让我去冒这个险，我一定会带人回来救你们的。” ?????宇航员: 受过专门的生存训练，那也就意味着他搭乘热气球之后，活下来的机会最大。那么他找来救援人员以救活其他人的可能性也最大。此外，剩下的四个人，却正好组成一个最佳的团队，也只有这些人通力配合才能在荒岛上存活下来，等到宇航员找来援兵。 ?????很多人选择了孕妇，可这个题目的立意并不在于讨论生命的价值孰轻孰重，而是权衡利弊，寻找最满意的求生方案。选择孕妇的人可能是仁慈的，可是却没有考虑这个方案的可操作性，试问一个站着都困难的孕妇如何操控热气球逃生，又怎么能把所有生的希望都寄托在一个行动不便的孕妇身上呢？ 手表定律 手表定律是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会使看表的人失去对准确时间的信心。 四、决策理论 决策管理学派创始人——西蒙(Herbert Simon,1916-2001 ) 诺曼底登陆 德怀特·艾森豪威尔（Dwightd Eisenhower，1890年10月14日—1969年3月28日）美国第34任总统，陆军五星上将。在美军历史上，艾森豪威尔是一个充满戏剧性的传奇人物。他曾获得很多个第一。在美军历史上，共授予10名五星上将，艾森豪威尔是晋升得“第一快”；他出身“第一穷”；他是美军统率最大战役行动的第一人；他是第一个担任北大西洋公约组织盟军最高统帅；他是美军退役高级将领担任哥伦比亚大学校长的第一人；他是美国惟一的一个当上总统的五星上将。（美国第34任总统，1953年－1961年在任） 决策的定义 四、决策理论 第二节 决策过程 以购买手机为例，你的决策过程？ 引例： 1998年夏天，青岛双星集团发了一笔“空调”财。原来，双星人发现：夏季人们穿鞋的时候需要很强的排汗功能。但是，市场上根本没有这种功能的优质鞋。公司经过反复研究和充分的市场调查，想出了一种妙法，解决鞋内的通风问题。 设计了一种具有呼吸功能的“空调鞋”，一经上市便引起了市场的轰动效应。创造了新的市场空间，为企业带来了竞争优势。 察觉和发现问题 案例： 日本尼西奇公司在战后初期，仅有３０余名职工，生产雨衣、游泳帽、尿布等橡胶制品，订货不足，经营不稳，企业有朝不保夕之感。公司董事长多川博从人口普查中得知，日本每年大约出生２５０万婴儿，如果每个婴儿用两条尿布，一年就需要５００万条，这是一个相当可观的尿布市场。多川博决心放弃尿布以外的产品，把尼西奇公司变成尿布专业公司，集中力量，创立名牌，成了“尿布大王”。资本仅１亿日元，年销售额却高达７０亿日元。 若干可行的备选方案 要进行方案分析比较 每个方案都有其可取之处，也有其不利的一面。 必须对每个备选方案进行综合的分析与评价，以分析每一个方案的利弊，比较各方案的优劣。 通过分析比较，最终做到决策时“心中有数”。 选择满意方案 建立在完全信息之上的 条件苛刻，可遇不可求 人的理性是有限度的 在现实条件下，能够使