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可以参考的方向 战略管理； 品牌管理； 市场营销； 人力资源管理； 组织变革； 多元化和归核； 管理模式； 企业形象定位； 企业文化......等等。 七、资料查找建议 百度、谷歌 行业相关分析网站 财经类媒体（21世纪经济报道、中国企业家等） 咨询公司研究报告 管理类书籍 管理类期刊 七、资料查找建议 注意事项 注意保存资料和文档 机房所有现场查阅的资料必须在关机前存在U盘中,当计算机重启动之后所有资料都将不复存在! 期待你们的精彩表现，谢 谢 ！ 附录：罗宾汉的案例 认真阅读案例，从中找出相关信息。比如该组织目前的状况、遇到的问题、罗宾汉的决策备选方案、方案的限制条件以及预计后果。之后利用相关模型发散思维，获取更多的信息。 首先我们分析相关环境因素，因为环境具有不可改变性，我们只能通过机会和威胁的分析去找到组织最好的生存空间，这里需要我们运用PESTN模型和竞争环境五力量模型进行分析；其次分析组织自身资源状况，可以从人、财、物等几个角度进行分析。 附录：罗宾汉的案例 在这一步骤，你们应根据上一步的相关信息分析，从备选方案中达成一个协议：是杀死郡长？还是参与政变？还是自力更生？…… 注意你们提出的方案假设基本就应该是你们最后的结果。所以你们选择的方案应该有足够的信息作支持，每位成员都应该有了自己的打算，不要怕不一致，在争论的过程中会使你们的思维更加的严谨、方案更加的完善。一