施工总体 部署.docVIP

第一节 原则 采用先进的施工技术和施工设备，严格管理，确保工程达到合格标准。施工进度合理、高效，施工区段划分科学合理，抓住控制整个工程工期的关键项目，严密组织，协调统一，确保工期目标实现。 第二节 施工组织 一、施工组织机构 根据工程规模组建精明强干的项目经理部班子,实施项目经理负责制，根据本标段工程规模、特点，及业主对本标段在质量、进度、文明施工等方面要求，我们成立强有力的项目部，项目经理部设项目经理、项目总工，同时配备工程计划部、材料供应部、机械设备部、安全保卫部、技术质量部、经营合同部、财务管理部、办公室。项目部组织上机构职能分工按照ISO9001质量体系分工，做到岗职明确，责、权、利到位。同时，项目部部门设置要与业主、监理各职能部门相对应，以便更顺利地开展工作。 二、组织机构管理职责 1）项目经理部经理： 1、负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求。 2、确定项目经理部管理组织机构构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织道路及环境监测、科研等项目的开展和协调工作，以及与各方的协调管理。 3、接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。 4、与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的