如何培育部属与工作教导.pptVIP

自我激励是一种习惯，自我放弃也是一种习惯。 很多人习惯于放弃，遇到瓶颈放弃，遇到挫折放弃，做一个月放弃。 人的动力大部分来自于对自己的现状 不满意。 给部属制定一个有挑战性的目标，帮助他去完成。 帮部属制定一个工作计划。 至少每周监督部属工作计划的执行情况。 5.让你的部属产生一种持之以恒的动力 6. 一个人最关心的人是谁？ A、最亲的人 B、最爱的人 C、自己 ★人认为自己存在很重要， 同时希望自己的存在更有价值。★人希望透过别人的赞赏来满足自己。 你必须欣赏、尊重你的部属。 学习韦尔奇对部属“残酷的爱”。 7.真诚的去关心你的部属 8、奖励员工方式的五种基本类型 公司明文规定的物质奖励。 主管弹性给予的物质奖励。 给予员工正面的回馈。 公开表彰员工的表现。 私下表彰员工的表现。 9、五 个 奖 励 标 准 1、即时。 2、明确。 3、让员工完全了解。 4、与公司平常的做法相 5、为个别员工的需求量身订作。 10、抢 先 一 步 激 励 设定清楚的目标，以及公平的评估系统。 赋予工作使命感。 给予员工自主权。 满足员工的需求。 提供正面的回馈。 表彰每个人的贡献。 问题四：你是怎样培育员工的？ 四、有效培育员工的方法 1. 培育部属的重要性 科学技术在不断更新 企业已变为所谓的“学习型组织” 团队工作方式变得普遍 员工参与管