行动学习工作坊手册：群策群力+团队复盘.pdf

行动学习工作坊手册 （群策群力+团队复盘） 行动学习工作坊研究中心 Action Learning Workshop Research Center 行动学习工作坊研究中心（Action Learning Workshop Research Center,ALWRC ）是北京交广国际行动学习领域权威与专业的独立研究 机构。中心2006年成立于北京，由几十家著名的商学院、企业大学与专业研究机构合作组建。 行动学习工作坊研究中心致力于管理教育培训与咨询领域的变革与创新，服务于中国企业学习与培训领域的创新与进步，先后为北大、清 华、复旦、上海交通大学、武大、中国烟草、中国石油、中海油、韶钢集团、交通银行、中国人民银行、国家电网、西门子等顶级企业设 计与实施了领导力发展与绩效推进项目，积累了成功的案例。 行动学习工作坊研究中心由若干个微型课程组成，是一个围绕岗位角色发展的实践课堂，类似于微格教学的一种新模式训练系统，限定为 三小时的小型课程，它使学员和教练集中解决某一特定的主题研讨、学习。 行动学习工作坊研究中心 Action Learning Workshop Research Center 行动学习的公式 行动学习 = 结构化知识 + 质疑 + 反思 + 执行 • 学习知识从已有的知识中学习 • 体验经验从个人的经验中学习 • 团队学习从小组其它成员的经验中学习 • 解决问题在探索与解决实际问题的过程中得到学习 重要理论基础：库博经验学习圈 核心解决思路：正确的人，通过引导流程和工具，在一起探索出相对好的方案 行动学习模式（123+321 ） 培训学习 （交广国际老师导向） 学习实践（学员导向） 需求调研 培训与训练 实践与应用 成果汇报 2 3 3 2 1 1周调研 2天启动 3次培训 3月个人实践 2天团队实践 1次汇报 3次行动学习方法 3个月促动技术应 2天群策群力工作 1周深度访谈 2天启动工作坊 论与技术培训 用与训练 坊共创 1次成果汇报 群策群力工作坊篇 群策群力的四个目标 活动的最终目标是定义 和培养出崭新的“无界 要求更高的生产效率只 限组织” 实际接触工作的人， 是推动目标的理由之一， 通常比我们的顶头上 另一个原因是要缓解员 司知道得更多，为了 工过度负荷。 使员工乐于奉献他们 的知识和情感，应该 所有级别的GE人都坦率 赋予他们更多的权利。 建立GE的新范式 直言，这样企业才能得 到员工最好的主意。 消除不必要的工作 赋予员工权利