交广国际：人才盘点培训.pdf

《人才盘点》 为企业创造竞争优势 目录 ——CONTENTS—— 01 02 03 04 05 概念介绍 人才盘点价值 人才盘点内容 人才盘点步骤 讨论点 人才盘点？ 人才盘点也叫做全面人才评价，是通过对组织人才的盘点，使人与组织相匹配，其内容包括明确组织的架构与岗位发展的变化，确定员 工的能力水平，挖掘员工的潜能，进而将合适的人放在合适的岗位上。 评估组织内部人才的数量和质量、 并促进组织拥有足够数量和高质量人才。 现状： 很多企业在做所谓的人力资源盘点的时候，更多的是在盘学历、职称、年龄、司龄、合同期限等； 没有明确：盘后的价值在哪里，也就是为什么要盘(why) ？到底要盘什么（what ）？什么时候盘（when ）？谁来做这事(who) ？怎么 盘（how ）？ 目录 ——CONTENTS—— 01 02 03 04 05 概念介绍 人才盘点价值 人才盘点内容 人才盘点步骤 讨论点 人才盘点价值 差距 业务战略分析 人才盘点 分析 需求：我们需要什么样的人 供给：我们拥有什么样的人 能力 人才 业务战略目标、主要成功要素、 组织纵向各职能与部门、横向各 需要转型内容 层级现有人才分布情况 发展 人才的的数量、质量； 核心岗位、关键能力、能力转变 计划 成熟度、潜力 人才盘点价值？ 从公司管理角度 • 有效组合人才以实现企业的经营目标 • 基于胜任能力的人力资源盘点，发现人才 人才 • 有效建立职业发展规划和人才发展体系 • 为人员选拔、绩效、培养、薪酬提供依据 盘点 从员工角度 价值 • 明确标准，牵引自主努力方向 • 牵引员工努力提高个人绩效 • 了解并实践与企业经营战略相一致的人员吸引、 激励与留用等人力资源管理体系 目录 ——CONTENTS