宝洁公司案例分析.pptxVIP

宝洁 亲近生活，美化生活 安徽大学课后作业 目录 战略实施的保障措施 公司战略与关键业务战略选择 企业使命与战略目标 战略能力分析 战略环境分析 背景信息 综合分析与战略构想 背景信息 宝洁（Procter Gamble）全球最大日用消费品公司之一，总部位于美国俄亥俄州辛辛那提。 全球员工110000人，旗下品牌300个 28个地区设有研发中心，专利29000多项 年销售收入近830亿 大中华区销量全球第二、利润前五 世界500强第92，利润排名前10 01010101010100110100101 101010101010101010101010110 1010101001001010101010100 101010101010101010101011010 010101010101010101010101010 101010101010100101010101010 11010100101010100101010 1010101010101010101010010101 101010101010100101010101010 010101010101010101010101010 101010101010100101010101010 11010100101010100101010 1010101010101010101010010101 010101010101010101010101010 101010101010100101010101010 11010100101010100101010 1010101010101010101010010101 010101010101010101010101010 101010101010100101010101010 11010100101010100101010 1010101010101010101010010101 101010101010101010101010110 11111010101111010101010100 101010101010101010101011010 010101010101010101010101010 101010101010100101010101010 1110101010101011011101 1010101010101010101010010101 101010101010100101010101010 010101010101010101010101010 101010101010100101010101010 1001010102010101010101110 1010101010101010101010010101 010101010101010101010101010 101010101010100101010101010 11010100101010100101010 1010101010101010101010010101 010101010101010101010101010 101010101010100101010101010 11010100101010100101010 1010101010101010101010010101 海飞丝 吉列 潘婷 飘柔 佳洁士 舒肤佳 伊卡璐 汰渍 护舒宝 宝洁 背景信息 背景信息 背景信息 根据宝洁日前发布的财务数据，宝洁2015财年第一财季销售额为181亿美元，同比下降8%，这已经是宝洁连续五个季度出现销售下滑。 就在5月29日，法国著名香水生产商 Interparfums 宣布：已完成对宝洁旗下设计师品牌Rochas的香水和时尚业务的收购，未来不排除将旗下洗发水品牌伊卡璐也出售的可能。 战略环境分析 P E T S 政治环境分析 “十二五”规划取消护肤护发用品的消费税 。 经济环境分析 经济全球化的发展以及人民消费水平的迅速提高，日化市场需求变大 。 社会文化环境 环保意识加强，以及节约能源等原因影响 ，日化产品结构 改变。 科技环境分析 可持续发展是技术创新的源泉，而环保节能也推动了宝洁公司进行技术创新 战略环境分析 供应商讨价还价能力 行业现有竞争者 替代品的威胁 潜在进入者进入能力 购买者讨价还价能力 对单个供应商来说，日化企业采购量占总销售量的大小还是决定其优惠程度的关键因素 。 大型超市沃尔玛、家乐福等,竞争十分激烈，作为购买者的他们会在采购宝洁产品时力争拿下最低价，讨价还价能力强。 进入障碍：规模经济、差异化、资金需求、或的分销渠道、有关法律和政策的限制。 每种产品都有与之竞争的产品，有大品牌，也有不知名的品牌，仅广东就有3000多家日化企业，品种上万个，竞争十分激烈。 新出现的美容器械，天然无添加的中药都是日化产品