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HS集团公司零基预算控制体系设计与实施研究 摘要 HS 集团公司零基预算控制体系设计与实施研究 “凡事预则立,不预则废”,按照这句古语说明的道理就是做任何事前都要 经过详细的策划和预先谋算的过程,现代社会的预算管理源于西方,经过不断地 实践变革,已经从单一的计划职能发展到具有评价、激励、控制等职能的一种综 合的管理体系。预算编制方法中零基预算是一种比较先进的编制方法,在现代企 业管理中,零基预算已经成为预算支出控制和企业计划管理发展、优化配置的一 种重要的方法。 零基预算(Zero-Based Budget,简称 ZBB)的基本原理是:对于每个预算 期内的费用支出,不考虑基期的费用发生数据,而是根据每个预算期生产经营活 动的实际需要及各种业务的轻重缓急,以零为基点编制预算。 本文运用了相关财务专业知识、相关理论以及在企业零基预算管理方面的一 些管理经验,采用案例研究的方法,是以一家强力推行零基预算的快速消费 品行业的 HS 公司的实际情况着手,以公司实际案例为依据展开研究。 本文采用理论联系实际的方法,首先阐述选题背景和意义及本文的研究思 路和框架结构,其次是关于零基预算的理论研究部分,再次是集团公司零基预算 管理模式的介绍,最后是本文的主体部分,主要是对 HS 公司零基预算控制体 系设计和实施的管理实践分析。 笔者曾经任 HS 公司总部财务部的预算和内部控制经理,经历了该公司三年 来实施零基预算管理的实践,通过对个案的研究和提炼总结,结合零基预算理论 构建了一套适合集团公司的零基预算控制体系。 基于上述因素,所以笔者选择了“HS 集团公司零基预算控制体系设计与实 施研究”这一课题。希望通过自己在集团公司零基预算管理理论和实践两方面的 研究,更好的为公司服务,提升公司管理水平,提高公司的核心竞争力,对相似 类型的企业预算管理也能起到抛砖引玉的作用。 关键词: I 零基预算,集团公司,实践分析,控制体系II Abstract The Research of Zero-Based Budget Control System Design and Implementation in HS Group Company Preparedness ensures success and unpreparedness spells failure, according to this archaism states the below truth , before you do anything, you should go through the process of detailed planning and advance counsel, modern society budget management originated in the west, after constantly practice change, the budget has developped to a comprehensive management system of evaluation,motivation, control functions and so on from a single plan function. Zero-Based budget is a more advanced preparation methods than others method. Zero-Based budget has become a kind of important method that can carry through budget expenditure control and enterprise project management development, optimizing the allocation in the modern enterprise management Zero-Based budget Zero-Based Budget, referred to as ZBB basic principle is: the expense for each budget period takes no account of the base period expense data, but according to the actual need of the production business operation activities and various business priorities for each bud