曙光采油厂交通安全管理考核办法(2015年待修订).docVIP

PAGE 43 - 交通安全管理考核办法 发行版本：C 修 改 码：3 文件编码：LY06-7.30-ZY-01 1 范围 由本办法适用于曙光采油厂领导交通安全承包责任制、车辆调派、交通安全例会、干部值班、节日期间交通安全管理、基层单位特种车辆交通安全管理、领导干部用车管理和交通安全管理工作考核细则等范围内的过程管理。 本办法适用于车辆管理单位、机关各科室及车辆使用单位，是《交通安全管理程序》的补充。 2 术语 3 风险 4 职责 4.1交通管理中心是交通安全管理的归口部门。 4.1.1负责制订年度交通安全管理目标、计划和年度交通安全教育培训计划，并组织实施。 4.1.2组织贯彻执行《中华人民共和国道路交通安全法》等法律法规和上级各项规章制度，负责厂交通安全的综合管理工作，落实交通安全责任制。 4.1.3负责制定厂交通安全管理规章制度、标准，并组织实施。 4.1.4负责厂道路交通事故的内部调查、统计、上报工作，按“四不放过”原则，对相关责任人员及单位进行处理，并建立健全交通事故档案；负责车辆出险后的损失赔付确认工作。 4.1.5负责车辆、在岗驾驶员和车管干部相关证件手续的办理工作。 4.1.6负责对所属车队交通安全管理定期考核、路检夜查工作，对事故隐患和交通违法、违规行为按规定及时处理。 4.1.7负责厂车管干部和驾驶员的交通安全教育培训工作以及交通安全宣传工作。 4.1.8负责GPS监控系统的管理及使用维护工作。 4.1.9配合公安交警部门做好事故调查工作。 4.1.10定期总结、讲评、部署交通安全工作。 4.2车辆管理单位（运输一大队、运输二大队）职责 4.2.1成立交通安全领导小组， 4.2.2负责车管干部、驾驶员日常管理。 4.2.3负责车辆管理（包括车辆调派、安全性能检查）和驾驶员的安全教育。 4.2.4负责日常交通安全检查（包括路检夜查），发现隐患和交通违章情况及时处理。 4.2.5及时上报各种道路交通事故、事故经过和事故处理意见，配合开展事故调查、取证。 4.2.6按时组织召开大队安全例会，总结、讲评和部署交通安全工作；及时上报月度、季度和全年工作总结。 4.2.7定期下发GPS监控通报，及时分析处理监控情况，及时报送监控信息。 4.2.8做好大队交通安全基础资料填写工作。 4.2.9负责中队交通安全考核。 4.3基层车队（机采车班）职责： 4.3.1负责制订年度交通安全工作计划和落实厂、大队交通安全管理规定。 4.3.2负责车辆调派、维护保养工作。 4.3.3负责驾驶员交通安全教育培训。 4.3.3按时组织召开车队安全小组例会和安全会。 4.3.4做好车队交通安全基础资料填写工作。 4.3.5负责总结讲评当月工作，安排下月工作、对存在的隐患进行整改，并制定纠正预防措施。 4.3.6负责日常交通安全检查，发现隐患和交通违章情况及时处理。 4.3.7负责做好驾驶员日常监控、管理，每月组织对驾驶员进行综合能力评估考核，评定ABC驾驶员，对AB类驾驶员制定相应的管理措施。 4.4领导交通安全承包责任制 4.4.1厂设一名副职领导分管交通安全工作，对曙光采油厂安全第一责任人负责。领导交通安全管理职能部门的工作，及时解决所存在的问题；负责组织审定曙光采油厂交通安全规章制度；定期向曙光采油厂QHSE·IC体系委员会通报交通安全工作情况。 4.4.2厂领导承包车辆管理单位，大队领导承包中队，中队、车班领导承包班组，承包网络图整理到“交通安全管理部门工作记录本”、“大队交通安全工作记录本”和“车队交通安全工作记录本” 中“基本概况”内。 4.4.3承包领导每月到联系点开展交通安全活动至少一次，了解安全管理状况，分析解决车队交通安全工作中存在的问题，帮助基层整改事故隐患，制订安全防范措施。承包领导要填写“领导安全联系点反馈单”，并保留在安全科和大队备查。 5 管理内容 5.1交通安全例会 5.1.1交通管理中心每月至少召开一次安全例会。 5.1.2车管大队每月至少召开一次安全例会。月度例会内容：传达上级有关文件和要求；总结讲评上月交通安全工作，组织交通安全风险排查，部署下月交通安全工作；针对季节、节日部署安排本单位交通安全管理工作；针对季节、节日、道路和人员情况，开展事故预测及制定防范措施；对驾驶员进行“ABC”分类，实行动态管理；月度路检夜查情况及通报等。 5.1.3中队（或车班）每周召开一次交通安全例会。例会内容：（重点进行驾驶员日常安全教育，及时将上级有关文件和要求传达给每名驾驶员，）贯彻落实上级有关文件精神和各项管理规定，总结讲评上周工作，对驾驶员进行出车前风险识别及控制措施等内容的安全教育。 5.2驾驶员管理 5.2.1厂属驾驶员、车管干部凡持有油田公司交通管理中心核发的《辽河油田公司机动车准驾证》或《辽河油田公司