怎样做好 主管.pptVIP

管理培训 如何做好主管 1、制订计划：好的计划是成功的开始 。 2、确定岗位职责权限、培养部属、授权：主管能力再强也不可能面面俱到，事事亲力亲为，只能依靠团队的力量，合理配置有限的资源，定职定岗，来达成目标 。 3、主管本身的能力要求和培训要求：主管自身的素质直接影响到工作品质 。 好的计划是成功的开始 1.凡事先制订计划，预先确定要做哪些事、如何做、何时做、由谁做、何时完成、谁监督（P阶段）。 2.按计划实施（D阶段），在实施过程中对计划监控和调整 。 3.计划包括：年度计划、季度计划、月度计划、周计划 。 计划监控和调整 计划监控：加强对计划的监控工作，强调计划监控的主要方法 。 透过PDCA的循环，不断达成目标。 计划监控的主要方法 .事前监控：由于这种监控方法注意的是目前还没有发生的未来行为，进行这种监控，可事先采取预防性的行动。 .事中监控：在计划执行过程中，要强调执行力，这也是做好主管要考虑的重要因素，计划了一大堆，如果不去执行或是执行效果不彰，就达不到目的，所以要时时按照衡量标准来检查工作，确定行与不行。（C阶段） .事后监控：将执行结果与期望的标准相比较，看其是否符合标准，总结经验教训，并制定改进行动措施，以利于将来的行动。（A阶段同时又是下一个P阶段的开始） 确定岗位职责权限、培养部属、授权 做一个优秀主管必须要善于培养下属，下属的能力提升从