摄影部主管职责.docVIP

摄影主管岗位描述 权责 在技术总监、店长领导下主持部门工作。 摄影部内所有重大专用表单及通用表单的运作流程审查。 对摄影部内业务业绩及上传下达之目标业绩负完全责任。 摄影部规章制度、工作规范、工作质量的检查、监督，并及时解决问题。 安排下属每周的工作和休息时间，填写排班表交前厅部及本部门公布。 检查部门器材的使用情况，不容带公司的器材回家私用，违者以偷窃论处。 有权对在外私接拍摄、培训等工作的部门员工上报，并建议处罚。 督导摄影部管辖内的清洁、保安工作。 负责摄影部设备的管理、调动、维修及保全。 负责摄影部物品采购，并严格控制部门费用。 根据工作需要，有权对员工（07级以下）的管理、调动、录用，及奖励、升迁、处罚向技术总监建议。 对摄影部服务规范进行考评、监督、核查。 对客户满意度负责 A：监督每天每对客户的服务标准化系统执行 B：监督每套服装拍完客户的满意确认 C：对客户回访服务超出期望值比例负责 D：对客户回访技术超出期望值比例负责 F：对摄影师拍摄结束后的九项工作负责 G：检查部门的物品器材归位，卫生检查，让客户看到的拍摄场景干净整洁 对员工满意度负责 A：对自己所管人员进行长中短期目标制定，了解他们的价值取向，特别是短期目标的落实鼓励帮助。 B：公平公正的处理事情，对事不对人，对待员工一视同仁 C：定期找摄影部不同人员沟通 D：关注每天的工作状态，对于需要鼓励的人鼓励，教育的人教育，培训的你培训，时刻关心人员心态 E：组织有培训学习会，师级沙龙讨论会，助理培训学习会，公会中的共同学习会等，根据每个人员的不同进行不同的教育和培训 F：组织聚餐，和大家开心的走在一起 G：对助理的考核落实，关心部门员工的成长，不同人员不同阶段需要的内容及时反馈店长，共同处理 H：，对优良人员外出培训学习的机会推荐 I：在部门中需要制造和谐快乐的氛围，让大家开心的工作 J：让部门人员积极参与组织工作外的社团活动，如篮球、羽毛球、乐队、钓鱼等，丰富大家的业余活动，让工作和生活都很愉快，让大家喜欢这样的环境 L：根据员工资料表，无论师级还是助理级对达到晋级条件员工的了解并且通知部门主管安排晋级考试，内容汇总店经理。 对技术标准化负责 A：每天监督摄影师拍摄好拍摄标准化，标准化要求如下： 场景要求： 每套外景白纱6个以上场景、内景白纱6个以上场景、外景礼服4个以上场景、内景礼服3个以上场景，外景便装按外景礼服算，内景便装按内景礼服算。少一场景扣5分。 主题要求：外白剧情1组，动感/记实1组，经典1组、仿样片1组、仿创新1组、自由发挥1组。内白剧情1组，经典放大1组。仿样片1组、仿创新1组、纪实1组、自由发挥1组。外礼剧情1组，动感/记实1组，仿样片/创新1组、三联放大1组。内礼剧情1组，动感/记实1组，仿创新/样片一组。便装2组仿创新，其余任意发挥。主题数量不足一处扣5分 剧情 要求表达清楚，不拍不符合主题的片子，整组片子合情合理，主题分明，故事表达完整。剧情表达不清一组扣5分 剧照张数，总张数：每个主题剧照不能低于6张、不超出7张。剧照张数不足一张扣5分。4套服装不得高于130张、5套服装不高于150张、6套服装不高于170张、每多一套服装加20张。超出一张5分（特殊客户店长签字，允许多拍）。 外景横构图比例：外景白纱横构图占整套服装的60%以上。外景横构图比例不足扣5分 照片清晰度：照片按实际像素放大，五官清晰立体为清晰为准。照片虚焦一张扣5分 照片曝光：脸部曝光正常，无强烈明暗对比（特殊拍摄方法除外），肤质层次在，服装曝光正常，层次分明。过曝、欠曝不超过1档（以直方图为准）。超出一张扣5分。 影调色彩：照片影调到位，色彩正常，无色温明显偏差，有偏色，一张扣5分。 机位构图变化：一个客人照片必须要有各个机位的变化，高机位，平机位、低机位。镜头运用上必须有广角，中焦、长焦的切换。全景、全身，七分身、半身，特写都要兼顾到，具体比例为：高机位不低于两组、低机位不低于两组。广角不低于三组、长焦不低于三组，全景占10%，特写占10%，全身占30%，七分身占40%半身占10%。单场景必须要保证一张特写 一张半身。三样标准不足一样扣5分。 美姿顺畅：美姿追求自然感，不做不合适的美资，怪异，难过，不合常理的美姿。美姿不到位一张扣5分 建意放大：客户20寸以上放大产品都需要做建议放大，并注明图片的尺寸，每个产品推荐两组。未建建意放大包扣5分。 穿绑审核:要求摄影师自己的片子在发出来之前，必须审核通过，不允许有任何一张穿绑，穿绑包括路人甲、灯具、破背景、破道具、破服装（线头）、破饰品（毛发）、不应该出现的电线杆、车子等，发现一张扣5分。液化标准：摄影师需当客户面做三张液化标准，正面、微侧和侧面的。液化需要一张特写，两张全身。未做液化标准，扣5分，以特写为