安全管理考核控制制度.docVIP

1.0目的 正确评价安全管理岗位的工作，提高各岗位的工作积极性，促进安全管理工作的改进和提高，做到有奖有罚，奖罚分明，以实现管理服务目标。 2.0适用范围 本办法适用于安全管理员、班长、主管的考核。 3.0职责 3.1安全主任负责每月对安全管理员、班长、主管进行考核。 3.2物业公司负责人负责对安全管理工作的抽查。 4.0内容 4.1考核原则 本规定采用部门考核与日常检查及客户意见（表扬、投诉）相结合的原则，以计分的形式对安全管理岗位工作进行考核，力求客观、公正、恰当地对安全管理岗位的工作进行评价、考核。 4.2考核方式 4.2.1部门考核 4.2.1.1由安全主任组织对安全管理岗进行考核。 4.2.1.2考核分五个项目：仪容仪表、工作纪律、岗位执行、服务态度、业务技能。 4.2.2日常检查 4.2.2.1安全主管、班长对安全管理员进行日常检查，发现的问题按《考核标准》进行扣分或加分。 4.3.2.2安全主任每周对安全管理工作进行检查或抽查，发现的不符合项按《考核标准》对当事人进行扣分。 4.4客户意见 客户的表扬及投诉根据具体案例及情形对当事人加分或扣分。 4.5计分 4.5.1计分 4.5.1.1计分基数为100分，实际考核分根据考评标准加减分。 4.5.1.2被考核者得分=100–Σ（各项目评考扣分）+Σ（各项目考评加分） 4.6考核实施 4.6.1日常检查发现的不合格项由安