企业团队的打造与管理(论文初稿).docxVIP

（一）团 队? 管? 理所需的能力 目录 目录 ???? ?????????? ?????????? ...?.......??.........?（?1） 内?容提要 ??????? ????? ??????? ???? ????? ...（?2?） 一、 企业团队 ?? ???????????? ?????????? （?4） （一）企业团队?的?定义 ????? ??????????? ?.?? ..??（4）? （二）企?业团队的 特?征??? ????? ??????? ??.???..?（5）? 二、?企业团对的打造 与?管?理??????? ?????? .?? ..??（8） ???? ???????? ???? ....?（8?） （二）?企业团队 管?理中存在 的?问题 ???????? ???? ??.....（?10?） （三）如何做好?团?队的打造与管理 ?????????? .? ?.??（15） 参考?文?献?????? ??????????? ???? ?????? .（?.31?） ? ? 1 企业? 团队的打造 与? 管理 ? 年级 专业 ? 姓名? 内容提要 在知识经济 的?背景下，如何高效地 学?习，创造知识和转 换?知?识已成为所有企 业?共同?关心的问题。 同?时，随?着经济的不 断?深入发展?，企业规模?不断扩大 ，?如何使企?业产生规模 经?济而同?时又不失掉小 企?业? 的灵活性，这些都已?成?为企业所必须面对 的?问题。在企业解决这 些?问题的过程中，欧美?以?及日本的企业， 不?断证?明“团队”是一?种成功?的、有效的组?织形式，?而“团队 ”?的概念也 因?此风靡 。?但是如何建 设?一个 ? 成功的团队呢？ 大?多数?人对如何进行团 队?建?设的认识甚浅。随着?经济的发展，竞争无 处?不在，机遇与挑战 并?存?，一个能在竞争 大?潮中?立于不败之地 的?企业必?然在科技、经?济等诸多?方面保有 实?力，而其中?更重要的?一点，就是 拥?有一支?高技能、高素 质?、高? 效率的合作团队 。?打?造过硬团队，对于企?业大力拓展市场空间 ，?增强核心竞争力具 有?十?分重要的意义。众?所周?知，目前企业 的?竞争已?从过去的产 品?、价格等?竞争，演变?为人才竞 争?，企业只?有拥有优秀 的?人才，?才能可持续性 发?展，?而人才的竞争关 键?，?是要打造一支优秀 的?团队，在企业的经营 管?理中，团队建设已 成?为?一个重要的战略 ，?如何?打造出一支高 效?团队是?现代企业谋求?生存发展?之路的必 要?思索。 本?文首先围?绕团队的概 念?，阐述?了团队的定义 、?特征?以及管理团 2 队所具?有?的能力。接着剖析 了?当今国内外企业团度 管?理中所存在的问题。?其?三，重点讨论了 团?队建?设的激励方式 ，?最后，?着重强调了 当?今企业应?有的管理 机?制。 关键?字：企业?团队、团队 的?打造、?策略、制度 ? ? ? ? 3 一、 企?业团队 （一）企业 团?队的定义 团队是指?在?工作中紧密协作 并?负责?的一小群人。 他?们拥有?共同目的、?绩效、目?标以及工 作?方法，且 以?此自我约?束。 团队是? 相对部?门或小组而言 的?。团? 队在组织中的出 现?根?本上是组织适应快 速?变化环境要求的结果 ，? 团队是高效组织 应?付?环境变化的最好方?法之?一。作为一个 团?队它要?符合三个条 件?：自主性?、思考性 和?协作性。 如?果没有 这?三个条件。 我?们只能?说它是一个群 体?。自?主性：给员工适 当?的?放权让他们能自主 做?事，正常运作。可以 这?么说，员工找领导的?次?数越多就表明他 们?的自?主性就越差。 要?让员工?在日常生活 中?形成主 动?汇报、主 动?沟通的习 惯?。思考 性?：许多企业 都?存在这?样一种现象： 即?领导?下达意见，领导 作?出?决策，都是员工依 照?领导的指挥做事。长期?下去就会导致领导 一?人?思考一人决策，这?就是?一个没有思考 意?识的团? 队，也容易 养?成员工 的?惰性。作 为?领导要经 常?思考问题?的关键点以及? 对自己?的工作定期提 出?流程?改善建议。合作 性?：?如果没有员工部门之?间的合作再聪明的点 子?也没有用。协作性：?要?形成同部门同水 平?部门?之间的相互沟 通?和配合? ，这就是成 为?一个团 队?的重要特 征?。一个公司?有两种 客?户：一个是 外? 部客户?，这是大家都 明?显感?觉得到的；一个是?内?部客户，这是大家 不?以为然的。其实各水 平?部门之间都是客户 关??系，服务客户也要 服?务好?同级部门，如果?连自己?人都服务不 好?，怎么能?一天到晚 说?服客户呢 ? 4