【地产策划-】广州天马河国际公馆物业服务提案-84-2007年备课讲稿.ppt

开启百万国际现代生活社区　 　　　　　　　　共融之门　　;市场分析;P1—市场分析;;;P2—需求分析;;意向分布：;;;;服务需求分析;服务需求分析;;;;P3 项目分析;天马河国际公馆;项目整体分析;天马河国际公园;; 我们拟通过导入具有国际品牌的总代理服务手段，处理项目各项服务，使项目物业服务达到国际化标准。 “金钥匙服务”作为全球认可的国际化服务品牌，是否可成为天马河国际公馆营建国际化现代生活社区的服务切入点？ 如何能够成功导入？ 　　　　　　　　——是港联物业思考的问题。 ;服务重点、难点分析;“天马河国际公馆”项目服务的：;;根据物业类型、档次、定位及分期开发的特点，天马河国际公馆的的物业服务具有以下三个服务需求点：;二、多个共处的物业发展阶段 由于项目属于分期开发，届时楼盘将出现已经交付 的组团、处于基建的组团、尚在规划调整的组团。 ——应明确物业服务公司各个阶段的工作重点。;三、业主身份不同时 由于项目分期开发，项目的业主将出现有已入住业 主、已购楼但尚未收楼的业主，具有购买意向的准 业主。 ——随着项目建设及销售周期，对不同身份业主服 务的针对性，将直接影响销售的进程。;;总体策划;;;;;;;;服务模式;;;金钥匙组团架构;整体服务架构;;服务策划;不同阶段金钥匙服务计