设计战略与目标管理.pptVIP

* * 湖南工业大学包装设计艺术学院《设计策划与管理》课件 主讲：胡俊红 第三讲 设计战略与目标管理 第三讲 设计战略与目标管理 1.设计战略管理概述 2.设计战略管理的任务与注意事项 3.设计目标管理概述 4.设计目标管理的体系与任务 5.设计目标管理的方法 主要内容： 重点与难点： 1.设计战略管理的任务与要求是什么？ 2.设计目标管理的任务与方法有哪些？ 1.设计战略管理概述 A.设计战略管理的概念 设计战略管理，是对设计战略进行统筹安排、科学管理，围绕企业内部的各项设计工作在企业内部建立一种新的有力的系统来进行管理。设计战略管理实际上是将企业战略进行物化、视觉化的过程，决定如何将企业战略转化为视觉形象，为企业制订一套完整的企业设计指导文件，以控制企业的统一形象。 第三讲 设计战略与目标管理 B.设计战略管理的意义： 1、有利于为设计行为与组织提供更好的指导，使设计人员更清楚明白“我们尽力要做和做到的是什么？”。 2、有利于管理者对市场形式、新机会以及企业的发展态势更加警觉。 3、有利于对设计资源进行合理分配与应用，使其最大效率发挥功效。 4、有利于将企业战略中各个决策统一、协调起来。 5、有利于形成企业良好的战略形象与设计印象。 1.设计战略管理概述 2.设计战略管理的任务与注意事项 a.设计战略管理的任务 必要时进行修改 制定战略展望 与业务使命 设置目标体系 制定战略 执行与实施战略 业绩评估 信息反溃 必要时进行变革、改善 第三讲 设计战略与目标管理 b.设计战略管理中的注意事项 1、切忌认为设计战略管理只是高层管理者与设计总监的责任。 2、切忌无人全权负责设计管理和对设计战略的决策实施指导性作用。 3、切记把设计战略教条化、模式化。 4、在制定与实施设计战略时，切忌权责不明。 5、切忌一盘散沙、各自为政、无组织性。 3、设计目标管理概述 a.设计目标管理呈现以下特点： ①是一种制度；②以提高绩效为目的；③以设立设计目标为手段；④是行为科学之运用；⑤是设计部门与管理人员共同合作完成，把管理人员的工作由控制下属变成与下属一起设定客观标准和目标，让他们靠自己的积极性去完成；⑥应规定期限、工作项目、数值评估标准等作为设计人员的方向指南。 第三讲 设计战略与目标管理 b.设计目标管理对于设计工作的展开的好处 1、有利于设计战略的充分部署与圆满实施； 2、有利于设计业绩的提高； 3、有利于员工个人设计能力展现； 4、有利于提高企业的经营效率； 5、有利于增强企业的忧患意识，从而提高企业的市场竞争力； 6、有利于促进设计员工的相互沟通，消除冲突、增强团结，有利于提高工作效率，有效地达成目标。 7、有利于企业对设计业绩进行考评，有利于合理评价设计人员和管理人员的绩效。 8、有利于节能开支，有利于企业设计经营成本的降低和可持续发展。 第三讲 设计战略与目标管理 3、设计目标管理概述 c.设计目标的分类 总目标、部门目标和个体目标等 组织上的目标层次 数量化目标、手段与进度目标、改良性目标、开发性目标、横向目标、纵向目标、集体目标、条件目标等 目标的性质 改善目标、解决问题之目标和例行目标等 学者欧地恩的区分 业务目标、培植总属目标和自我启发目标 目标领域的多元化 成果目标和手段目标 目标达成的顺序 所分类型 划分标准 第三讲 设计战略与目标管理 4.设计目标管理的体系与任务 接下来就来了解一下目标与目标管理的相关知识： 点击观看 第三讲 设计战略与目标管理 5.设计目标管理的方法 一、选择合理的设计目标 二、制定科学的设计目标管理制度 三、建立标准的设计目标管理绩效评估体系