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九型人格心理学4 林良华 浙江工业大学教科学院 应用心理学研究所副所长 linlianghua@zjut.edu.cn 第一型完美型 一号特性：改革者 基本恐惧：怕自己错、变坏、变腐败 ，受谴责。 基本欲望：希望自己是对的、好的、贞洁的、有诚信的 对自己的要求：只要我做得对，我就OKAY了。 特质：世界是黑白分明的，对是对，错是错；做人一定要公正，有节制；做事一定要有效率。 顺境 ( 被认同时 ) ： 追求崇高的理想，追求完美 逆境 ( 不被认同时 ) ：过度批判，缺乏弹性，自以为是 处理感情的方法：压抑，否定 。情感世界薄弱，理性思想主导。 将感情注入工作 / 活动中，追求完美，愿意跟大队，讨厌不守规则的人。 身体语言：挺硬，可以长久保持同一姿势；面部表情变化少，严肃，笑容不多；讲话方式 / 语调：缺乏幽默感，直接；毫不留情，不懂得婉转；重复讯息多次；速度偏慢，声线较尖。 常用词汇： 应该、不应该；对、错；不、不是的；照规矩 ，要讲道理， 工作环境：环境稳定不变；精确工作标准，技术性；不需牵涉办公室政治。 不能处理逆境时出现的特征：强逼性性格： 背后感情＝愤怒＼憎厌＼嫌弃＼忞憎；吹毛求疵；需索过度，要求过高；支配；驾驭＼控制 完美主义；高度控制；自我批评；追求高度自律他律． 一号警钟：过强的责任感：　我不做谁做，还是我做更好，执着于纠正＼组织＼控制环境；焦点放在错；担子日益沉重． 座右铭：循规蹈矩 典型冲突：我对你错 优点：肯承担责任 , 有正义感 缺点：不时看到可以改善的地方 , 令同事觉得总是做得不够好 是非黑白对错，事情应该这样，都应该有规有矩，我一定坚持自己原则。 1.原则必须跟随，不可有妥协。 2.满口应该不应该 3.如果不能做到自己的标准，会自责/内疚/愤怒/及批判正确与否 4.情感薄弱，理性主导 5.要求/标准：对人对己 6.对错黑白分明，没有灰色地带 7.要求达到自己的标准，不断改进 8.要求高效能表现 1号与1号 改革家、道德家 认知上达成共识——高效率的合作 否则——争辩谁更完美的战争 自我争论：标准/正确的认知感 1号老板：分享经历投入 加班不会奖励 问题：自己的道德立场、更高的领导力、不妥协、做正确的事情。 了解价值系统而不是纠正错误的特权 1/2 原则与关系（对客户有帮助） 谁背后说人家坏话？ 方式不同而已，都强迫性帮助他人。 1上司2员工： 照本宣科的上司/极力取悦上司的员工 2号不会只为金钱工作，真心感激。太具纠正性会遭到报复 受到批评时，承认错误，明确表示你学到了教训 1员工2上司 2号会找一个喜欢的人，而不是规则，激怒1号。接受强迫性可塑性反复无常 1号，不严苛自己标准，配合上司，亲切殷勤，妥协 “我不了解你”-——”看看我能否了解你” 2号，触发许多人利益的事1号不干，改革时要为1号掩护 1/3 品质管理与销售：相互支持/相互伤害 （标准不切实际、无关客户需要/过分销售） 效率与效果的差异 “他想做的正确，我也想做的正确” 精力充沛、坚定、投入、忙碌为快乐 有棱有角自以为了不起/鲁莽肤浅虚伪 1上司3员工 明快机警的3号，精密一些 给3号标准给奖励，3号不会为自己错误自责（错误是动力） 1员工3上司 员工报告太详细，要注意什么对上司有用，关心市场 上司加强1号的人际沟通 1/4 都追求完美，都持客观/主观标准 精力旺盛而无情 ? 规则是美的，形式与目标并肩；4号善变、感情用事、独立独行、情绪化、戏剧性，1号公平的难以忍受，注意细节 1号喜欢指责人，4号喜欢自责 4/1 创意优雅的上司/严谨的员工 批评的处理/情感冲动处理 4号提供梦想，1号组织化，编成系统、贯彻执行，防止4号走上疯狂的道路，1号可以磨练4号在危机中保持冷静的能力。 1号没有私人关系，4号非常私人化。道德与美学上高明的才能，发挥在工作上。 1/5 都：可靠自我抑制有纪律，伟大的良师益友（1号强迫帮助人，4号安于界线之外） 高标准/奇才 我思故我在（笛卡儿）——我应在，故我在（康德） 和谐：规则与程序上达成共识 5号：高标准道德的方法太具有强迫性 1号：保持距离的习性视为拒绝 沉迷细节而失去全景 1上司5员工： 1号喜欢告诉5号如何把工作做得更好，5号喜欢依自己的方式思考。 1号要详细的进度报告，但是5号不喜欢分享自己的想法。 给5号自由的空间：事先约定需要的报告、进度回馈等 1号把5号对隐私的坚持看成无法掌控的牌或者自我放纵。 1号因袭规例，5号否，但是5号也会遵守规例（是为了不脱常轨、不引人注目） 注意当5号选择不去遵从老板惯例是可以的，但是必须考虑过之后。 5号上司1号员工 忠诚的员工，需要指导及其反馈，但是被上司忽略。“这是我对计划的理解，以及我得立场”，“这是我的工作计划，请让我知