崛起的中国制造与国内企业发展战略选择.pptVIP

* 研发（设计） 制造 分销 物流 专业服务 长城战略咨询为处于不同行业 各个价值环节的客户提供咨询服务 长城战略咨询积累了丰富的行业发展经验 金 融 文 化 与 传 媒 信 息 产 业 生 物 医 药 新 材 料 包 装 食 品 机 械 制 造 研 发 与 设 计 分 销 与 物 流 服务业 高新技术产业 制造业 房 地 产 农业 化 工 基 础 设 施 公 共 组 织 旅 游 体 育 能 源 农 产 品 加 工 工 程 汽 车 专业的战略与管理咨询机构 长城战略咨询的知识管理平台，能够实现咨询师之间、客户之间的远程实时协同工作 专业的战略与管理咨询机构 * 三大数据库——咨询项目数据库、行业数据库、外部专家网络，为咨询服务提供数据和信息支持 专业的战略与管理咨询机构 * 长城战略咨询注重与咨询业同行的交流，发起和参加了若干行业协会 ◇1994年参与发起北京科技咨询业协会，并当选为首届常务理事单位； 2000年8月，王德禄董事长当选为北京科技咨询业协会第二届副理事长 ◇ 1996年被认定为首批“北京科技咨询信誉单位”，1996、1999、2001年连续三届蝉联“北京科技咨询信誉单位” ◇ 1994年12月，代表中国民营咨询业参加第二次全国软科学大会，王德禄董事长当选为中国软科学研究会常务理事 ◇ 1998年发起创立北京科技咨询业协会管理咨询专业委员会，并成为副主任委员单位 ◇ 2000年5月，参与发起创立北京创业孵育协会，并成为副理事长单位，王德禄董事长当选协会副理事长 ◇ 2000年6月王德禄董事长当选北京科学学研究会副理事长 ◇ 2000年10月王德禄董事长受聘为北京市政府专家顾问 ◇ 2003年5月长城战略咨询发起中国科技咨询协会，并成为其理事单位 ◇ 2003年8月长城战略咨询作为国内唯一一家民营咨询机构参与国家中长期科技发展规划 ◇ 2003年8月王德禄董事长被推荐为中关村科技园区企业家咨询委员会副主任委员 专业的战略与管理咨询机构 * 交流与讨论 * Thanks! 地 址：北京市海淀区北三环中路31号凯奇大厦10层 邮 编：100088 电 话：(01076/77/78/79 传 真：(010E--mail: gei@ Website: 领先的中国本土战略咨询公司 你只闻到我的香水，却没看到我的汗水。 你否定我的现在，我决定我的未来！ 你嘲笑我一无所有，不配去爱，我可怜你总是等待。 你可以轻视我们的年轻，我们会证明这是谁的时代。 梦想是注定孤独的旅行，路上少不了质疑和嘲笑， 但那又怎样？ 哪怕遍体鳞伤，也要活得漂亮！ * * 自主研发成功“脑心通” 逐步搭建营销网络 培育市场 资本运营扩张 联合科研开发 进行战略产品扩张 步长模式 ：由自主创新走向联合开发 步长的战略：强化联合研发，拓展医药产品线，利用资本运营平台拓展产业 基于中国制造的战略选择 * 持续技术引进、积极对外合作 引进国际先进技术生产线 奠定产品质量 搭建营销网络 塑造品牌 多元化扩张 雅戈尔技术模式：依托技术引进，创品牌优势 雅戈尔：产业纵向一体化扩张，向上游的印染、高档面料等领域进军 基于中国制造的战略选择 * TCL手机产品发展模式：依托技术引进，创品牌优势 外观设计 性能改善 技术合作 零件购买 组装 拓展合作 加强研发 TCL：实施全球化战略，集团整体上市 基于中国制造的战略选择 * 目录 第一部分： 中国制造的崛起 第二部分： 基于中国制造的战略选择 第三部分： 战略选择与决策方法 第四部分： 长城战略咨询介绍 第五部分： 交流与讨论 * 基于中国制造的战略选择 我们的咨询方法和几个咨询案例 * 企业资源 企业（家） 个性 战略模型 产业属性 业务属性 产权属性 法律属性 空间属性 市场地位 创始阶段 稳定发展阶段 战略转型阶段 发展阶段 企业性质 知识资产 财务能力 运营能力 渠道资源 客户资源 企业家精神 经理人素质 商人特质 外 部 环 境 竞争与合作者 资源市场 金融市场 市场规则 生产/消费方式 科技发展 国内外政治 经济社会文化 GEI转型期企业战略五要素分析模型 基于中国制造的战略选择 * GEI 战略五要素解析 基于中国制造的战略选择 战略模型 企业性质 发展阶段 企业家个性 内部资源 外部环境 法 律 属 性 产 权 属 性 产 业 属 性 业 务 属 性 空 间 属 性 市 场 地 位 企 业 家 精 神 经 理 人 素 质 商 人 特 质 创 始 阶 段 快