开发商项目节点计划与控制.docxVIP

《开发商节点计划与控制》课程大纲 VI. 1 放眼业内公司，粗放管理依然是行业普遍的行为模式，但是，高速发展的中国房地产业, 已经面临现实的危机和风险。当政府、市场和消费者都一天天趋于成熟和理性时，当开 发企业的传统利润受到持续不断的挑战时，我们是否应回头看看，有多少频发的现象， 正在导致项目利润从自己手边悄悄流失： ?开工前风平浪静、无事可做，开工后一片混乱、波涛汹涌 ?建造质量得不到控制，项目工期一拖再拖 ?具体问题长时间议而不决，各部门互相推诿或争权 ?上级抱怨下级做事无用，下级抱怨上级管理无能 ?对承包商只有发包，没有管理，表面合作，实际配合不良 ?多楼盘开工时，资金/人员的调度/信息获得/进度控制都很困难 ?个别人说了算，大多数人盲从 ?许多事不知谁负责，一件事许多人负责 ?解决问题靠个人经验，管理项目靠个别高手 ?工作没有规范，既可以这样做，也可以那样做 ?有计划，但都是鬼话 ?考核没有标准，处罚没有依据 ?项目完工时，许多资料找不到，许多事不知是怎么做的，，，， 本期课程初步构想 本期课程初步构想 通过前期初步调研和反馈，结合2天的课时要求，本期课程打算针对“地产开发节 点计划和控制”这一主题，联系实际，不断深化，学以致用。 所有学员将不分专业、不分等级，编成若干虚拟项目团队，利用课前采集的贵司真实开发项目作为课程案例，按照项目节点计划编制和实施控制从计划前、计划