《企业组织理论》案例分析.pptxVIP

企业组织结构变革的研究 ---以通用电气公司为例;;背景分析;人们最为常见的组织结构恐怕要数科层结构了。而现代绝大多数组织，不论公有的还是私有的，商业的还是非商业的，确实采用了马克斯·韦伯（Max Weber）和经典理论所描述的科层结构（Hierarchy Structure）。GE的组织结构也不例外。在考察一个组织的科层结构时，必须考虑以下三个问题：①层次的多寡；②管理幅度的大小；③是否合并同类活动。;伯恩斯和斯托尔克，他们提出了两种“理想的”组织模式来解释各种不同的组织形式??这两种理想组织模式分别叫做“机械的”和“有机的”组织模式。机械的组织模式是有序的结构体系，其中的工作被精确的定义完毕，并且通过科层结构发生强烈的垂直互动，而各种决策经由集中的指令结构向下传递。;组织的两种理想模式的对比;组织不仅仅是结构；所有的要素或分系统之间必须相互协调。一个有效率的组织是能够将其结构、管理实践、激励和人员协调一致以最终配合其战略的组织。而一旦战略改变，组织也必须作相应的改变。组织形态是组织结构和组织模式的有机统一体。这本质上即为对组织属性的一种二分法。任何组织必然以一定的结构和模式而存在，二者之间又有一定的相互制约和影响。 ;GE公司简要概括; GE公司的第一次组织结构变革;变革后取得的成就 从该公司60年代到70年代中迅速发展的情况看，这次变革对通用的继续增长起到了至关重要的推动作用。从1966年到1976年的11年中，通用电气公司的销售额增长了一倍，由71．77亿美元增加到156．97亿美元；纯利润由3．39亿美元增加到9．31亿美元。;;变革后取得的成就 在琼斯领导下的通用电气，其平均收益率高达29．8％，而琼斯自己也以压倒性的票数优势，荣登“最优秀CEO”的宝座。;;变革后取得的成就 在杰克·韦尔奇的带领下，通用电气实现了1110亿美元的销售收入（世界第五）和107亿美元的盈利（全球第一），市值位居世界第二。;; 谢 谢！