涉外企业管理第二章.pptVIP

第二章 涉外企业的设立与战略 涉外企业的设立的限制 海上运输：允许开展国际海上货运和客运业务（如航班、散货和不定航线货船）。 邮递服务：可以涉及国内一种或多种运输方式的邮递服务，但邮政部门专营的服务除外。 ? ?教育：外资占多数股权的合资学校可以提供小学、初中、高中、成人教育及其他教育服务。 ? 涉外企业的设立的限制 增值服务（含互联网服务）与寻呼业务：外资所占股份可增至50％ 移动话音与数据业务：外资可占49％ 音像：每年引进34部大片，收入分成；允许通过合资公司的形式发行音像视像产品（不包括电影）；电影院继续允许外方最多占49％股权。 现代企业的组织形式有: (一)独资企业 独资企业，西方也称“单人业主制”。它是由某个人出资创办的，有很大的自由度，只要不违法，爱怎么经营就怎么经营，要雇多少人，贷多少款，全由业主自己决定。 现代企业组织形式（P39） 合伙企业 合伙企业是由几个人、几十人，甚至几百人联合起来共同出资创办的企业。它通常是依合同或协议凑合组织起来的，结构较不稳定。 公司企业 公司企业是按所有权和管理权分离，出资者按出资额对公司承担有限责任创办的企业，主要包括有限责任公司和股份有限公司。 现代企业组织形式 涉外企业的设立 各种不同领域的涉外企业申请的条件、所需文件、程序及所需时间各有不同，各企业应根据相应的要求申请设立。 信息收集：商务部网站 /lywz.shtml 公司的战略 企业战略是指企业根据环境的变化、本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竟争力，有助于在长期竟争中取胜的一系列综合的、协调的约定和行动。 企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竟争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等。 企业竞争战略（P54） 竟争战略就是一个企业在同一使用价值的竟争上采取进攻或防守行为。流行的战略是降价，既打到对方，也损害自己，形成负效应，进入恶性循环。正确的竟争战略为: (1)总成本领先战略。沃尔玛：天天便价 (2)差异化战略，又称别具一格战略。周大福 (3)集中化战略，又称目标集中战略、目标聚集战略、专一化战略。 经济型酒店7天连锁酒店、小肥羊 企业竞争战略 第一种战略就是最大努力降低成本，通过低成本降低商品价格，维持竟争优势。 第二种战略是公司提供的产品或服务别具一格，或功能多，或款式新，或更加美观。 最后一种战略是主攻某个特定的客户群、某产品系列的一个细分区段或某一个地区市场。其前提是:公司能够以更高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务。 周大福：一线品牌三线突围----金字塔式产品体系助攻下一个战略高地 10年快马靠模式 周大福珠宝金行始创于1929年，在60年代，周大福由郑裕彤接手经营，1998年正式进军内地市场。周大福珠宝金行董事总经理黄绍基在接受《经理人》专访时透露，到2008年，周大福珠宝金行在内地的销售额超过100亿元，居珠宝业销售市场份额第一位，在2007、2008年，周大福珠宝销售平均增幅为30%左右，均高于行业平均数。即使是金融危机的2009年，在很多香港珠宝同行销售增长为负的情况下，周大福珠宝同比依然保持15%的增长。短短12年时间，周大福珠宝能作为一匹快马，领先于行业发展，得益于其不断创新的经营模式： ●金字塔式的产品结构。产品从均价300多的银饰，到均价800多的K金，到均价1000左右的黄金，再到几万、几十万、上百万的配饰，从中低端到高端，形成了适合从大众到新富等各个消费阶层的、多层次的产品结构。 ●“一口价”式营销策略。珠宝业普遍存在的打折，并且能打非常低折扣的规则，导致消费者在交易中感觉好像到了批发市场，大幅度的讨价还价，不知道产品的真正价值。周大福多年来贯彻的产品成本加合理利润的“一口价”策略，在消费者心目中建立了不容置疑的品质印象和物有所值的感受，成为了货真价实的代名词。 堂上小训练 若干个同学组成一组，每组模拟在校园内成立一个公司，面向学生与教职员工销售一定种类的商品。通过小组讨论初步规划战略蓝图，包括公司名称、主营业务、主要针对消费者、愿景与使命，竞争战略等。 中小企业实施战略管理的模式（P85） 一、专业化经营战略 专业化经营战略也叫“小而精，小而专”经营战略 二、市场填补战略 中小企业可以根据“人无我有，人有我优，人优我特”的原则 三、名牌经营战略 四、联合经营战略 中小企业案例 深圳市维真化妆品有限公司的里美、Doctor Magic品牌的业务保持了持续、稳定、快速发展的良好态势，连续四年实现高速增长。 目前已稳居屈臣氏销量第一名，超越玉兰油、欧莱雅、妮维雅等知名品牌，成为无可争议的领先者。成为中国化妆品市场中增长最快，最受瞩目的公司之一。 里