关于企业管理创新的若干战略问题.pptVIP

到2008年底，支付宝注册账户已达1.3亿，日交易笔数达300万笔，日交易额峰值突破7亿元。根据易观国际的最新数据，支付宝已经占国内第三方支付市场份额的58%以上，成为国内最大的电子支付平台。 一旦一个新的商业模式创新成功，将开辟一个行业或领域发展的新天地，并为顾客提供更加质优价廉的产品或者服务！ 案例4 ——巩义市回郭镇铝材销售商业模式 上海有色金属交易所当天电解铝报价+加工环节报价=签约销售价格 4.4 商业模式创新的风险 所有商业模式创新，都意味着对原有商业模式的改进或者是颠覆，所以面临的风险比较大。 失败的教训也非常多： 郑州李超大屏幕公司：本来李超当时主持研制了全国最好的大屏幕，但是他由科学家向企业家转换过程中，想创造一个集研发—生产—销售为一体的高科技公司，但没有顺利实现既定目标，使企业逐步无法运行，并最终倒闭！ 发明“五笔字型”汉字输入法的王永民，曾经风靡全国，并进京创办王码公司，想创造一个新的商业模式，最终由于种种原因，没有获得应有的成功！ 4.5 商业模式创新原则 遵从于经济学最新的资源配置原理——资源共享，降低成本，提升服务。 立足于最新管理学理念——为顾客创造价值并提供质优价廉的产品或服务。 建构于最新科学技术基础——信息科学技术、生物科学技术、材料科学技术、能源科学技术、环境科学技术等。 服务于形成稳定的行业发展机制——有利于行业稳定、健康、可持续发展。 定位于形成企业稳定的盈利机制——对企业长期、稳定、健康发展有利。 5 体制机制创新 5.1 企业家精神培养 对中小企业而言，企业家精神将极大地影响到它的经营哲学、企业宗旨、思想观念、文化氛围、价值理念等创新发生的“基础设施”和动力机制的形成。企业战略基础资源的独特性和不可模仿性主要来源于企业家精神的不同所形成的知识经验和能力积累机制，从而支撑着企业竞争优势的形成和持续不断的创新。所以，培育优秀的企业家精神，将是企业制度创新的核心内容。 5.2 产权制度创新 按照《公司法》，建立现代企业制度，摆脱创业阶段产权制度缺失，完善法人治理结构，为公司成长壮大奠定制度保障。 有限责任公司 股份有限公司（有利于融资） 世界第一高楼——迪拜塔 5.3 管理制度创新 围绕提高效率、降低成本，持续开展质量管理、人事管理、营销管理、财务管理、薪酬管理、组织管理、战略管理、风险管理等方面的制度创新，增强企业发展活力。 5.4 分配制度创新 突破传统的分配模式，建立将企业职工与企业发展前景紧密联系的共担风险共享收益的新型分配机制，有效地将智力资本作为一种无形资产参与分配。具体地说，就是通过技术股、创业股、管理股的方式使核心员工、骨干员工的智力、才华成为企业的无形财产，通过股权或期权的方式将其作为资本计入股份参与企业利润的分配，实现劳动力资本的价值。使员工的利益真正与企业的经营状况挂钩，激励员工的敬业、创业精神。 6 结语 6.1 创新是后金融危机时代全球发展的战略要求。 6.2 管理创新是企业发展活力的源泉，强化创新意识至关重要，持续不断地创新企业才能够保持发展活力，企业能否创新关键在一把手。 6.3 管理创新最要害的是要学习、探索和掌握创新方法。一旦方法得当，创新效率可以迅速提高，创新成本可以大幅度下降，创新可以成为很多企业寻求发展活力的共同行为。 6.4 创新是一个民族进步的灵魂。崇尚创新，尊重创新，推动创新，成为我国企业管理创新的基本战略取向。 谢谢大家，欢迎批评指正！ 联系信息： 单位：河南省科学院 邮编：450002 地址：郑州市红专路58号 电话：0371E-mail:zzcang06@126.com /zzcang 你只闻到我的香水，却没看到我的汗水。 你否定我的现在，我决定我的未来！ 你嘲笑我一无所有，不配去爱，我可怜你总是等待。 你可以轻视我们的年轻，我们会证明这是谁的时代。 梦想是注定孤独的旅行，路上少不了质疑和嘲笑， 但那又怎样？ 哪怕遍体鳞伤，也要活得漂亮！ 关于企业管理创新的若干战略问题 张占仓 （河南省科学院） 1.战略创新 2.科技创新 3.企业文化创新 4.商业模式创新 5.体制机制创新 6.结语 1 战略创新 1.1 突破自我 市场竞争如逆水行舟，不进则退，慢进则弱，快进则兴。 不断突