第四章--企业文化因素分析-第一节-影响战略过程的文化因素.pptVIP

战略 方案 A B 内部受益者 C 外部受益者 公 司 1 2 3 4 5 1 2 3 4 销售 部门 生产 部门 甲地 分厂 乙地 分厂 办事 人员 供应 商A 客户 X 股东 M 地方 公众 1.转让 － － － － － － 0 － 0 － 2.引进计算机管理系统 ＋ ＋ ？ ＋ 0 － 0 ＋ ＋ 0 表4–4 受益者对未来战略的态度 3.关闭乙地分厂 ？ ＋ － ＋ － 0 0 ＋ 0 － 4. 开发新的欧共体市场 ？ ？ － ＋ － 0 ＋ － ＋ 0 5.生产 转包 ？ ＋ － － － 0 － 0 － － 三、力量的来源 A.内部受益者 B.外部受益者 1.等级制度(有形的力量)如专断式的决策 2.影响力(无形的力量) 如天生的领导者 3.控制某种战略性资源如煤炭等重要原材料 1.对战略资源的控制如原材料、劳动力、资金等 2.对战略实施的参与 如经销渠道、代理机构 3.对某些知识技能的拥有如承包商 表4.5 各种力量的来源 A.内部受益者 B.外部受益者 4.拥有某种知识成技能如计算机专家 5.具有控制环境的能力如谈判技巧 6.参与战略实施如行使处理权 4.通过与企业内部的关系产生非正式影响。 现实中存在着各种力量，它们对企业的影响方式和作用大小各不相同，而且其作用还依赖于企业当时所处的环境。决策人员发现，这方面的分