第2章-旅游人力资源管理战略与规划-【学习目标】.pptVIP

马尔可夫模型示例 员 工 流 动 概 率 期初人数 A B C D 离职率 A 40 0.90 0.10 B 80 0.10 0.70 0.20 C 100 0.10 0.75 0.05 0.10 D 150 0.20 0.60 0.20 员 工 调 动 估 计 期初人数 A B C D 离职率 A 40 36 4 B 80 8 56 16 C 100 10 75 5 10 D 150 30 90 30 预计人员供应量 44 66 105 95 60 档案资料分析 Qualification Inventory ——资格数据库/技能清单 ≈ 人事档案记录 继任卡法（position replacement card） 替补图法（personnel replacement charts） 继任卡与替补图的作用 由于继任卡的制定，企业不会由于某个人离去而使工作受到太大的影响。 以组织结构图为基础的替补图有利于调动员工的积极性。 继任卡也可以显示某些员工需要经过一段时间的培训和实践才能晋升，这样有助于员工的提高，又有助于晋升人员的高水准。 企业外部人力资源供给预测 通常，企业内部的人力资源供给是无法满足企业对人力资源的需求的，企业需要不断地从外部招聘候选人。因而对企业外部的人力资源供给进行预测就成为一项十分重要的工作。