《管理学原理00054》2014年版白瑷峥主编第9章 组织变革.pptVIP

第一节 组织变革概述 组织一经确定并不是一成不变的，由于受各种因素的影响，组织需要进行变革以适应发展的需要。必须根据内外环境的变化而进行改革和适应。（再设计） 一、组织变革的动因与目标 组织变革：是指组织根据内外环境的变化而进行的调整、改革和适应的过程。组织变革的根本目的是提高组织的效能。 （一）组织变革的动因 1.组织变革的外部动因 （1）宏观社会经济环境的变化（2）科技进步的影响（3）环境资源的影响（4）竞争观念的改变（5）全球化。 2.组织变革的内部动因 （1）战略的调整（2）设备引进与技术的变化（3）员工受教育程度的提高（4）组织规模和范围扩大，原来的组织结构变得不适应。 组织变革的动因与目标 （二）组织变革的目标 【使组织、管理者和员工更具环境适应性】 1.使组织更具环境适应性 2.使管理者更具环境适应性 3.使员工更具环境适应性 二、组织变革的方式与内容 （一）组织变革的方式 1.渐进式变革：逐渐的修正和改正，变革阻力小。 2.激进式变革：快速抛弃传统习惯做法，彻底改变局面，变革幅度大，阻力大。 （二）组织变革的内容 1.人员变革：（工作态度、期望、认知和行为，重点是组织成员间在权力与利益等资源的重新分配） 2.结构变革：（组织设计、权力分配、分工与协调等） 3.技术变革：（设备、工具、技术、工艺、方法等）