项目负责人施工现场带班生产制度.docVIP

项目负责人施工现场带班生产制度 1、目的 为强化项目工程施工过程中项目负责人的责任，进一步改进和加强工程项目施工现场的安全质量生产管理，更好的落实安全生产主体责任，根据《建筑施工企业责任人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质[2011]111号），特别制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于本项目施工现场。 3、术语，定义。 1）企业负责人：指企业的法定代表、总经理。 2）项目负责人：工程项目的项目经理、项目副经理、工程师、安全员等领导成员。 3）施工现场：指我项目施工现场。 4）带班生产：指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的安全质量生产活动。 4、职责权限及工作的内容 1）项目负责人是工程项目安全质量管理的第一责任人。应对工程项目落实带班制度负责。项目负责人在同一时期只能承担一个工程项目的管理工作。 2）项目负责人带班生产时，要全面掌握工程项目安全质量生产状况，加强对重点部位，关键环节的控制，及时消除隐患。要认真做好带班生产记录并签字存档备案。 3）项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%，因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开，离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作管理。 4）项目部负责人要把保证安全生产作为第一位的责任，切实全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视；并指导现场人员安全作业。 5）工程项目进行危险性较大的分部分项工程施工时，项目负责人必须到施工现场进行带班检查。 6）当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉陷区域人员及时有序撤离到安全地带。并报项目安全领导小组研究处理。 5、相关要求 1）现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班人员的规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。 2）现场带班人员有特殊情况必须向上级请假，并通知相关部门安排人员替班，同时将替班人员通知相关部门及人员。 3）现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。 4）现场带班人员要认真记录检查问题，并由单位现场负责人签字。 5）现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予单位和责任人进行处罚，情节严重的要进行相关教育。 6）各基层单位在执行原走动管理制度的基础上，进一步严格执行领导干部现场带班制度，把主要精力用在安全生产上，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的安全生产环境。 6、考核 1）项目部办公室未编制项目负责人带班生产制度的，处罚考核负责人200元。 2）项目负责人未按带班生产制度的时间要求现场带班的，每月考核处罚项目负责人500元。 3）项目负责人不在现场时，没有请假或委托相关负责人处理日常工作的，每次考核处罚项目负责人100元。 4）企业负责人带班到项目检查时，项目负责人不在现场带班生产，每次考核处罚项目负责人500元。 5）发生事故时，项目经理没有在现场带班的，按相关规定对项目负责人给予经济处罚，如情节严重的按相关规定承担相关的法律责任。 7、本制度由项目安全部编制并负责解释。