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建筑项目管理与成本控制 摘要：随着建筑事业在我国的逐步发展，全国各大城山的建筑行业已得 到很大的发展，建筑工程项忖逐步成为企业管理人员的生存Z场所，也是 企业经济效益的源泉Z所在。随着生产日益复杂化，项H管理也变得更加 复杂。鉴于这种情况，对项冃管理提出了更加严格的要求。对施工企业而 言，工程项冃管理涉及面广，成本控制的考虑因索错综复杂，而建设工程 项H的成本直接关系到项H的成败，关系到建筑施工企业的发展，同时也 是工程竞标的主要因素。施工企业必须严格控制工程造价，降低项目成本, 才能在市场竞争屮立于不败之地。因此，需要不断总结经验，对建筑工程 项口管理进行创新，不断深化施工管理体制改革。木文通过分析建筑工程 项目管理的发展趋势，建筑成本控制的具体特征极其成本控制的作用和任 务，简单地对建筑工程项目管理和成本控制做出一些初步的论述。 关键词：建筑项目，施工管理，项目管理，成本控制。 一、项目管理的产生与发展 建筑项H管理学科起源于20世纪50年代,在美国出现了 CPM和PERT 技术，在四五十年代主要应用于国防和军事项目。20世纪60年代，项目管 理的应用范围也还只局限于建筑、国防和航天等少数领域，国际上许多人 对于项目管理产生了浓厚的兴趣，并逐渐形成了两大项目管理的研究体系。 20世纪60年代初华罗庚教授将这种技术在屮国普及推广，称作统筹方法, 我们现在通常称为网络计划技术。